WBS及案例研讨.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 10 报告题目 WBS（工作分解结构） 开课系室 项目管理 姓名 孙圣涛 班级 俄语1402 一 定义： WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 二 工作分解结构 HYPERLINK /link?url=C-6K3lKQNAcaK7lQhJnxhMODAxqrfPnVoGbN9Q64pixQ28x6sLTl9RiJHdDEVkzpO1btWVWc5BaMak8Ks5gAiG3UJlV9sObE64uEExQ-PSS \o 编辑本段 编辑： 工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应： ⑴结构化编码 编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、 HYPERLINK /view/1551.htm \t /_blank 合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。 ⑵工作包 工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及 HYPERLINK /view/3876338.htm \t /_blank 资源信息。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工 HYPERLINK /view/711119.htm \t /_blank 班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的 HYPERLINK /view/1251417.htm \t /_blank 管理工具。 ⑶WBS元素 WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与 HYPERLINK /view/1004479.htm \t /_blank 项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明显，不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。 ⑷WBS字典 管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在 HYPERLINK /view/728178.htm \t /_blank 建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。 三 种类： 纲要性 HYPERLINK /view/1219261.htm \t /_blank 工作分解结构（SWBS：Summary WBS） 　纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级： 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、 HYPERLINK /view/3958685.htm \t /_blan