XXXX项目工作分解结构体系及管理程序研讨.doc

XXXX项目 工作分解结构体系及管理程序 文件编号： 02015年12月28日用于项目定义阶段版本号日期发布说明编制审查批准 目 录 1 目的………………………………………………………………………………………………1 2 适用范围…………………………………………………………………………………………1 3 定义………………………………………………………………………………………………1 4 职责………………………………………………………………………………………………1 5 管理程序…………………………………………………………………………………………1 6 附件………………………………………………………………………………………………2 1 目的 本程序文件为建立XXXX项目工作分解结构（WBS），指导、规范各参建单位执行工作分解结构（WBS）的管理程序而制定。 2 适用范围 本程序文件适用于XXXX项目的工作分解结构（WBS）体系与管理。 3 定义 下列术语和定义适用于XXXX项目。 3.1 WBS WBS即项目工作结构分解，是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它将项目范围内所有工作，按各项工作组织展开的方案和原则自上而下逐级分解，分解至某个单位、某个人可以在一定时间段内完成的任务。它归纳和定义了项目总体工作结构框架，描述了每一项详细工作内容，以及在项目总体工作中的位置。WBS体系结构是项目建设全面工作范围的界定，是对项目所包含各项工作的执行路径的规划，是编制各级进度计划、进度检测、工程统计、费用控制的基础结构。 本WBS体系确定后，CBS体系同时建立，CBS是费用分解结构。费用控制部门依照CBS体系，对总体投资进行分解，对于项目在执行过程中各项费用发生进行过程控制。 4 职责 4.1 项目控制部:负责项目WBS编码的建立，并确保WBS编码的正常运行。编制WBS结构总体框架，分解原则，管理程序，并发布WBS编码管理手册。负责编制WBS编码的1-3级，组织、指导EPC承包商编制WBS编码4-5级，负责监督EPC承包商WBS编码运行情况。 4.2项目管理部、项目组:参与项目WBS的编制工作。 4.3 项目指挥部：负责项目WBS工作结构的批复、发布工作。 5 管理程序 5.1项目工作结构分解（WBS）是将工程范围内所有工作，按一定规则向下分解，划分成独立的可管理工作包，形成一个逻辑编码结构，XXXX项目应在项目定义阶段组织编制WBS，在基础设计完成后，项目控制部对WBS进行最后一次修订。 5.2 WBS编制是依据XXXX项目的工作范围、总体设计主项表、招标策略及项目的组织机构。在实施过程中，项目WBS也将随着这些因素的变化而相应更新，并将定期发布以便符合当前的实际情况。 5.3 工作分解程度最终应由项目控制部根据XXXX项目部的具体情况，按照必要、足够原则确定，WBS分解原则共分为5级，其中，项目控制部负责前3级的编制(L1、L2、L3),各参建EPC承包商根据WBS编码规则负责后2级（L4、L5）的编制，实施过程因变更或项目增加，发现有编号不足以满足编号需求时，可由使用单位提出书面变更要求或补充申请，在WBS完成手册修订更新后，经XXXX项目指挥部审定后统一发布执行。 5.4 WBS代码结构： L-0L-1L-2L-3L-4L-5项目编号用“G”代替 第1位单项工程（主项+子项）第2-6位项目阶段第7位单位工程 （专业）第8-9位工作包 （分部工程或单设备）第10-15位分项工程或工序第16-17位其中： WBS第0级（L-0）：项目代号，1位，代表XXXX项目总体，使用“G”代表； WBS第1级(L-1)：单项工程（主项+子项）,由各装置或公用工程单元加子项组成，5位数，不足部分后面用0补齐； WBS第2级(L-2)：项目阶段,由项目主要阶段组成，1个字母或数字； WBS第3级(L-3)：单位工程,由专业组成，2位数字或字母； WBS第4级(L-4)：工作包由分部工程或单个设备组成，由承包商按进度检测规则自行编制，6位数字或字母； WBS第5级(L-5)：分项工程或工序，由承包商按进度检测规则自行编制，2位数字或字母； 6 附件：（参考） L-1：主项名称： 序号装置名称装置号子项号备注一XXXX项目00二工艺装置1空分装置111.11#空分装置11101.22#空分装置11201.33#空分装置11301.4空分后备系统11402天然气转化装置122.11#天然气转化装置12102.22#天然气转化装置1