XXXX项目计划与进度管理程序研讨.doc

中安联合煤化工项目管理部文件编号：ZA01- ZAUCC-0000-PC-MPR-0004计划与进度管理程序文件第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 1页 A版本日期描述编制校对审核批准 XXXX项目 计划与进度管理程序 文件编号： 02015年12月28日用于项目定义阶段版本号日期发布说明编制审查批准 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 定义 1 4 计划与进度控制体系组织机构与职责 4 5 计划及进度控制??理程序 6 1 目的 本程序文件指导、规范XXXX项目的计划与进度控制工作，通过定义进度计划体系，描述项目计划的分类，介绍计划编制的方法、计划跟踪及进度控制方案，建立并维护计划体系、计划更新、进度预警、报告发布制度，跟踪与分析项目进展状态，实现项目进度计划的全过程控制，满足项目总体计划管理需要，为项目执行提供合理的决策基准，确保每项工作、每个控制点均能按计划要求推进，并在合理时间内完成项目所有工作。 2 适用范围 此程序文件适用于XXXX项目的计划与进度管理，在项目执行过程中的计划与进度控制方案和具体实施步骤。 3 定义 下列术语和定义适用于本项目。 3.1 XXXX项目总体统筹控制计划： 《XXXX项目总体统筹控制计划》亦称总体统筹部署，是对项目执行过程的工作进行全面安排，对安全、质量、投资、进度等要素的管控进行部署。《XXXX项目总体统筹控制计划》中制定的总体网络计划是项目建设全过程的纲领性计划，一切计划的编制和调整皆以此计划为根本依据，原则上不可突破。 3.2 项目总体网络计划： 根据项目建设的顺序和全厂工艺装置及辅助系统的投用关系，利用网络计划技术，针对建设过程的各阶段、各系统，根据项目执行过程中主要工作的前后逻辑关系，以主要任务为导向，编制的综合进度网络图，一般应用关键路径分析法计算出全项目的关键路径，对位于关键路径上重点工作进行重点部署和风险分析。 3.3 项目总体里程碑控制点计划： 根据项目建设总目标和对项目关键路径的分解，在建设的各阶段，对于关系到下步工作全面展开具有里程碑意义的关键工作和节点进行梳理，并明确完成时间，形成对于总目标在各阶段的具体分解目标；里程碑控制计划对于理清项目建设关键线路，指导和约束各参建单位按时完成各自范围内工作。 3.4 项目一级网络计划： 主要研究对象是项目全过程和工厂全系统，它包括项目执行各各阶段的全过程计划，是以项目机械竣工为最终目标，对于项目执行各阶段主要工序的逻辑关系进行梳理，将各阶段开始和完成的时间节点、紧前紧后关键工作绘制在网络计划图上；因此项目一级网络计划主要目标是根据项目目标和各装置物料流向的关系，推算项目建设全过程各项关键工作任务的工期要求。 一级计划编制深度为：总体设计、基础设计、超长周期、长周期询价文件提供及采购招标、工程招投标、征地拆迁、四通一平、详细设计、主要设备及大宗材料采购到货时间、施工的土建、安装、调试、机械竣工等工作内容。 项目一级计划将作为工程招标、发包询价、投标文件、合同文件的一部分。 3.5 项目二级网络计划： 二级网络计划是在项目一级网络计划基础上的细化和分解，是针对每一个主项（装置、单元）的计划。其主要研究对象是每个单元在项目执行阶段相互关系的网络计划。根据每个单元（装置）工艺及建设的特点、所包含的工程量、与单元外其它物料流向关系来编制二级网络计划；二级网络计划进一步明确工程建设各装置的关键路线和关键控制点，以及在总体关键线路上的位置，阐述本单元与各主项间的建设逻辑关系，对于负责某单元总承包单位、设计院、施工单位的项目执行有重要指导意义。 二级计划编制深度为：设计计划包含每个单元的基础设计、详细设计主要工作步骤计划，如发布、互提、返回条件，提交设计文件，提交概算，评审、报批等主要程序；采购应包含超长周期、长周期询价文件提供，主要设备及大宗材料请购文件提供、技术交流、招标、到货时间。施工应包含土建、安装、调试、单机试车时间，关键设备重要工序安装及系统单机调试时间，中间交接、机械竣工等时间节点。 3.6 项目三级网络计划： 三级网络计划是在每个主项（装置、单元）二级网络计划基础上的进一步分解，仍是针对本单元的计划。但其主要研究对象是项目执行各阶段各个专业间相互关系。因为项目建设过程是一个多系统、多部门同时运行的复杂过程，建设各阶段都有相应程度的重合和叠加，每个阶段都对下一个阶段在工期和投资上有着重要影响。为做好各阶段的衔接，重点是要做好每个阶段相同专业内部和专业之间的各项任务联系和衔接，因此三级网络计划是细化到各阶段的每个专业