第三章仓储作业管理案例.ppt

仓储作业管理;学习目标;2、应理解、清楚的内容; 出库管理步骤，出库管理 现代物流中心拣货作业方式 搬运作业的基本概念及搬运的基本原则 仓库盘点方法;3、应掌握、会用的内容; 搬运分析 计算叉车的工作周期;4、应熟练掌握的内容; 如何规划拣货作业区域 如何实现高效的拣货作业 搬运的分析技术 能够实际进行盘点程序的编制;本章重点难点解析;第1节 入库管理;（一）影响入库作业的因素;影 响 因 素;（二）入库作业原则;（三）入库作业程序;入库作业计划分析;2、入库前的准备;3、单据核对;4、初步检查验收 ;5、办理交接手续 ;6、商品验收 ;7、信息处理 ;二、入库作业常见的问题 ;2.质量问题;3.单货不符或是单证不全;第2节 出 库 管 理;二、出库作业的要求;商品出库基本要求;（二）. 准 确;（三）、及 时;三、出库作业常见的问题： ; 3、装车错误：货品出库的完成包括装车环节。货品装入错误的车辆，将造成后续运作环节的混乱。不但浪费时间，增大运输成本，也可能造成客户商品的短缺或损失。应该从出库管理程序上严格控制，避免装错车情况的发生。 4、包装破漏：包装破漏是指在发货过程中，造成的商品外包装破坏的现象。发现商品外包装破坏要及时更换，同时要注意更换后的商品批号、破损包装货品的处理等问题。 5、账物处理：商品出库作业后的账物处理是要保证仓库账物相符，保证仓库存货信息的及时性。此时应避免漏记、错记情况的发生。 ;第3节 拣 货 管 理;拣货作业的特点; 3、拣货作业是仓储活动中最耗时耗力的环节，必须认真设计拣货作业环节的每一个动作，严格控制拣货作业的人工投入； 4、社会需求向小批量、多品种方向发展，配送种类和数量急剧增加，拣货作业对仓库作业中所占比重越来越大，分拣系统的效率影响整个仓库作业效率和服务水平。;（二）拣货作业的意义;2、拣货作业分为两部分内容：信息处理和拣货作业;二、拣货作业方式;人工拣货方式;三．捡货绩效分析 ;1.按捡货效率衡量指标：;2.按捡货准确度衡量指标：;第4节：搬运作业管理 ;（一）搬运的概念;装卸和搬运的区别;（二）搬运作业的特点;???三）搬运作业管理的目的; 3、降低搬运成本：搬运是仓库中人工消耗最大工作环节之一也是造成仓库货品损失的主要环节所以减少单位商品的搬运成本避免延迟损坏及浪费就是成为搬运的重要目标之一 4、促进有效配送：良好的搬运可增进系统作业效率不但能缩短商品配送时间提高客户水平同时能提高配送效率增加公司效益 ; 5、保证产品质量：良好的搬运可减少产品的毁损保证产品质量减少客户的抱怨 6、改善工作环境，增加人员安全，商品搬运安全 ;练习题：为什么改善搬运作业可以提高物流总体效益？ ;（四）有效搬运的意义; 3、搬运活动把物流运动的各个阶段链接起来，成为连续的流动过程； 4、再生产企业物流中，搬运成为各生产工序间联接的纽带，它是以原材料、设备等搬运为始，以产品搬运为止的连续作业过程； 5、从宏观物流来考察，商品从离开生产企业到进入再生产消费和生活消费，搬运像影子一样伴随流通活动的始终。 ; 6、改善搬运作业，可以挖掘潜在的利润空间，节约搬运成本可以提升企业的经济效益； 7、改善搬运作业是加速车船周转、发挥港、站、库的效用，按时送货，减少流动资金占用，简化包装，减少货物破损，减少各种事故的重要手段，对物流总体效益的提高也有十分显著的作业。;二、搬运作业的基本原则; 2）对必须进行的搬运作业，应不停顿、流畅地进行； 3）必须进行的转运作业，在可能的条件下，尽量不使货物落地，如仓库中的直接转运方式。;（二）实行集中作业，提高作业效率;（三）协调各方面，推行物流标准化;（四）合理配载货物，注意营运安全；;（五）提倡文明装载，轻拿轻放;（六）规范作业程序，减少安全事故; 搬运作业对环境造成的各种污染都要限制在有关标准规定的范围； 操作一定要按工艺，缓起轻放、不碰不撞；堆码要定型化、重不压轻、标志在外； 通道和作业场的各种标志要明显，设备的安全装置及标示要齐全、有效；; 组织工艺、装备、设施、劳动强度以及作业环境的色调、光线、温湿度、卫生状况等都要符合人体工程学、劳动心理学等科学原则。 在设备、设施、工艺现代化的同事，要改变搬运只是一种简单的体力劳动的过时的观念，积极引进前面质量管理等现代化管理方法，使搬运作业的运营组织工作从经验上升为科学;三、搬运作业的基本要求;四、搬运方式的分类;2、集装搬运;1）集装箱作业法;水平装卸;2）、托盘作业;3）、滑片作业法;4）网、袋作业法;（三）散装搬运;散装散卸方法有;倾翻法;气动输送法;五、搬运的分析技术;（二）起讫点分析;（三）流量分析;2、商品流量分析的方法;（2）最短路径搬运法;（四）搬运高度展开图分析法;六、搬运发展的趋势; （一）搬运