第三章产品设计的经济技术案例.ppt

新产品开发经济技术分析;3.1 科技进步与新产品开发;二、新产品的概念与分类;二、新产品的概念与分类;新产品的分类方法;新产品线;三、新产品开发的主要方式;新产品开发的方式一般有程序式开发与非程序式开发。 　　程序式开发较适宜于相合性新产品、连续性新产品。 　　动态连续性新产品和非连续性新产品更需要采用非程序式开发。　;新产品的概念与分类;新产品的概念与分类;非程序式开发的条件;四、新品开发任务来源 ;五、产品市场寿命周期阶段;1.投入期(引入期);2.成长期(发展期);3.成熟期(饱和期);4.衰退期(滞销期);六、新产品的开发时机;七、新产品的开发过程;样本设计和试制;小批试生产;3.2 新产品开发管理概述;新产品失败的主要因素;影响新产品开发的其他因素;新产品开发成功的两个关键要素;新产品成功的主要因素;新产品开发常见的组织机构;创意的产生;日本公司的创意思维方法;新产品开发过程;1、顾客 “人员观察站”、迷你桑拿、罐装面包、电熨斗、小小神桶 ;2、竞争者 福特、精工手表;西米柱公司：玩游戏 富士：高级经理学社会学等知识 欧姆龙：每月的紧急学校 日立：怪人俱乐部 丰田：200万创意;宝洁的研发;4、中间商 商标带的长度;5、其他 公司高层（本田汽车的硬币盘） ;二）构思筛选 误舍、误取 三）新产品概念的形成与测试 产品创意：是公司本身希望提供给市场的一个可能的产品设想。 产品概念：是用有意义的消费者术语精心表述的构思。 ;一个新产品;1）、一种快速早餐使成年人很快得到营养并且不要自己烹饪。 2）、一种可口快餐，供孩子们中午饮用提神。 3）、一种健康补品，适合老年人夜间睡觉时饮用。 ;3、概念测试 是否清楚产品概念并相信其利益？ 是否认为该产品满足了某一需要？ 价格是否合理？ 是否有其他产品满足这一需求并使你满意？ 是否会购买该产品？;四）初拟营销规划 1、目标市场规模、结构和行为、定位、销售量、市场份额、前几年的利润目标 2、产品价格、分配策略和第一年的营销预算 3、预期的长期销售量和利润目标，不同时间的销售战略组合 五）商业分析 1、预测销售量 2、成本利润估计 ; 波音777型飞机：数字化开发的“计算机人” 麦氏威尔（韩国MAXWELL ）：粗旷、提神、回味无穷;产品测试： 肖氏工业公司付给临时雇员每小时5美圆让他们在五条样品毯上来回度步，每天8小时，每条平均记录14英里。 苹果POWERBOOK电脑的测试 吉列的200名志愿者 杜邦的免费地毯 德国鲁奇岛上的58名幸运者 ;七）试销 了解消费者和经销商对处理、使用和再购买实际产品将如何反应。 宝洁的奥利斯特：无卡路里的脂肪替代品，花2年时间试销 ;;八）商业化投放 1、目标顾客 2、投放时机 3、投放地区 4、投放方式 ;《英雄》;一、产品市场寿命周期策略;⑵ 做好产品的更新换代规划，保持企业总销售额的增长。做到开发一代，投入一代，成熟一代。;二、新产品保护策略;三、新产品多样化与简化策略;新产品开发的评价方法：;一、 技术经济评价法;1.技术评价;用技术价值的大小来判断方案的优劣;在实际情况下，被评价的各项目标的重要程度是不同的，所以按评价目标的重要性给以加权。;2.经济评价; 为了保证产品即经济又具有足够的使用寿命,建议使H理为允许生产成本[H]的0.7倍，由此得：;3.技术经济综合评价;例 有一种新产品，已知方案1和方案2的技术评价结果如表所示。两种方案的材料费为M ，经计算得方案1的材料费为60元，方案2的材料费为50元，假定材料费用系数M ,=52%，理想生产成本（目标成本） H理=72元，试分析评价。;解：;计算经济价值;计算优度S：;二、产品市场寿命周期评价法;寿命周期阶段 投入期 成长期 成熟期 衰退期 销售增长率 小于10% 10%以上 0.1-10% 负数;(2)根据产品所处市场寿命周期阶段，进行相关调查分析。;三、产品获利能力评价法; 取所有产品销售利润率和资金周转次数的交点A与O作一条直线AO，这里假定产品销售利润率最大值为50%，资金周转次数为3次。直线AO与资金利润率标准曲线将坐标图分为4个产品区。 ;各区产品特点及对应策略如下表：;产品获利能力评价法的步骤：;例 某产品期销售额为250万元，总成本费用为180万元，占用资金138.9万元，试确定对策。 ;打分标准;(2)给每个产品评价打分，并计算市场引力和企业实力总分；;(3)根据并计算市场引力和企业实力总分，确定划分大中小各等级的分数标准；;(4)以横轴为企业实力，纵轴为市场引力作九象限图，根据每个产品的市场引力和企业实力大中小的等级，分列图中；;(5)确定对策;五、临界收益评价