班组标准化管理研讨.doc

附件 大唐国际班组标准化建设指导意见 （试行） 【制度摘要】 业务类别 生产管理 适用范围 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业 废止说明 无 内容概要 《大唐国际班组标准化建设指导意见》是贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（2009），依据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005），结合大唐国际班组建设方面成功的经验和做法制定。《指导意见》共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面，明确了管理内容，提出了工作要求。《指导意见》的颁布实施，将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作，促进班组综合管理水平提升。 总则 第一条 以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强大唐国际班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进企业安全、稳定、高效发展。 第二条 大唐国际班组标准化建设归属生产系统管理，坚持党政同责，协力推进，持续规范班组日常管理，重点强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作。提升企业核心竞争力，全方位打造大唐国际铁军队伍。 第三条 本指导意见依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005）、《集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012）制定，适用于大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业。 第四条 班组管理目标? （一）安全生产：班组控制未遂和异常，不发生障碍；个人杜绝违章，控制失误和差错，不发生人身未遂和异常，建设零违章班组； （二）遵纪守法：遵守国法和企业规章制度，无员工受到刑事拘留及以上处罚和违纪； （三）标准化作业：严格执行集团公司、大唐国际及本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（运行交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率达到100%；班组全面执行“三讲一落实”班组流程化管理，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%； （四）文明生产：班组和生产现场全部实行6S管理，保持6S管理推行成果并不断持续改进；作业环境符合职业健康卫生要求，生产现场、检修班组、运行控制室、交接班室等环境清洁；班组所辖设备、卫生区域干净整洁； （五）员工培训：全员岗位培训率100%；各工种持证上岗率100%；员工参加各级考试、调考、考核及格率100%；年度安规考试参考率和合格率均为100%，努力建设学习型班组； （六）人才培养：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，鼓励开展师带徒和形式多样，内容丰富的培训活动为员工搭建锻炼、成长的舞台，为企业可持续发展和人才建设提供良好的环境； （七）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，争当文明员工，建设文明班组； （八）班组民主建设：班组建设严格执行民主管理程序，做到分工明确，职责清晰，围绕企业中心工作，开展安全生产、经营管理、劳动竞赛、合理化建议等群众性生产及文娱活动，增强班组凝聚力、战斗力，营造和谐氛围。 管理机构及职责 第五条 大唐国际生产部负责制定班组标准化建设指导意见，所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业负责制定本企业班组标准化建设管理办法及实施细则，并通过激励和约束手段对班组标准化建设工作进行综合评价，组织开展评比活动。 第六条 各基层企业成立班组标准化建设的组织机构，明确企业班组标准化建设工作主管领导和归口管理部门，设置班组标准化建设管理办公室。 第七条 企业班组标准化建设管理办公室负责制定管理办法及实施细则，从基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、信息管理等方面对班组实施综合管理。 第八条 班组标准化建设实行归口管理，党、政、工、团要齐抓共管，各系统、部门各司其职，充分调动本企业资源、资金，解决班组标准化建设中存在的问题，保障班组建设有序开展。 第九条 部门（或车间）按照上级公司及本企业各项要求，检查、指导班组标准化建设工作，组织班组标准化管理经验交流，督促班组对存在问题进行自查、互查、整改。 班组基础建设 第十条 班组认真执行集团公司、大唐国际和本企业制定的管理制度、标准，以及部门（或车间）的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第十一条 班组成立以班组长为核心，包括副班长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组管理