北京外国语大学1603-远程教育(经管)--战略管理--参考研讨.doc

第一单元单选题 1 “商场如战场”这句话表明（ ） A. 企业战略与军事战略有很大区别 B. 企业战略与军事战略有相通之处 C. 军事战略与企业战略的目的相同 D. 军事战略与企业战略的内容和形式相同 2 下面哪一个不是企业战略管理的特征？ A. 全局性 B. 长远性 C. 系统性 D. 相对变化性 3 企业战略管理的“全局性”指的是（ ） A. 它指导整个企业一切活动的总谋划 B. 它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划 C. 企业积极履行企业社会责任 D. 它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力 4 战略制定时，一般不需要进行以下哪个方面的分析？ A. 外部环境分析 B. 企业内部环境分析 C. 机会、威胁、优势与劣势分析 D. 机会、风险、组织与企业目标分析 5 “战略”一词最早用于（） A. 军事 B. 文学 C. 商业 D. 法律 6 企业管理过程包括（ ） A. 战略制定和战略评估 B. 战略制定和战略实施 C. 提出问题和分析问题 D. 战略的实施与监控 7 外部环境分析是指（ ） A. 宏观环境分析 B. 行业环境分析 C. 竞争者分析 D. 以上全部 8 企业内部环境分析包括（ ） A. 企业的资源和能力分析 B. 竞争者分析 C. 行业环境分析 D. 宏观环境分析 9 战略实施阶段的主要任务是（ ） A. 建立实施战略的组织结构 B. 明确组织使命 C. 如何贯彻执行设计的战略 D. 确定企业的经营范围  1 0 战略管理的基本类型包括（ ） A. 发展型战略 B. 稳定型战略 C. 紧缩型战略 D. 以上全部 第一单元判断题 1 战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行 √ 2 明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，就进入战略实施阶段 × 3 战略的制定和实施主要是企业高层管理者的责任 × 4 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。采取其他战略制定方法只能造成混乱 所谓战略制定上下结合的方法是指总部与各个事业部的管理人员经常联系和对话，而且总部与各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动 机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上，综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会，内部资源中的优势与劣势，为企业的战略选择提供必要的信息 一个完善的战略通常是由公司层战略和职能层战略共同组成 × 5 √ 6 √ 7 × 8 企业战略管理在西方战略管理文献中没有统一的定义，不同的学者与管理者赋予它不同的含义 √ 9 战略制定首先要明确一系列问题，如企业面临的主要和关键问题是什么，企业的主要竞争对手是谁，威胁企业生存的关键因素有哪些，等等 √ 1 0 企业战略的制定过程就是一个不断提出问题、分析问题和解决问题的过程 √ 第二单元单选题 1 在分析企业所面临的政治环境时，下面哪一个不应该包括在内？ A. 2000年底中国政府颁发了支持非公有制经济36条 B. 2010年“十二五计划” C. 政府工作报告 D. 社会购买力报告 2 在分析企业所面临的经济环境时，下面哪一个不应该包括在内？ A. 经济增长率 B. 利率和汇率 C. 社会购买力和消费水平 D. 法律法规 3 在迈克尔·波特的五力模型中，五力包括（）  A. 新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争 B. 竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用 C. 投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁 D. 用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度 4 企业的外部环境因素是（ ） A. 企业所在行业及行业内各种要素的总和 B. 影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和 C. 政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素 D. 企业外部复杂动态的环境 5 下面哪一个例子说明供应商拥有较强的讨价还价能力？ A. 苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品 B. 英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片 C. 沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品 D. 个人消费者去超市购买日用品 6 新进入者需要克服的障碍，也称为行业的进入壁垒。对于新进入者来说，（　）表明进入壁垒较低 A. 现有企业已取得规模经济效应 B. 现有企业的良好企业形象和品牌知名度 C. 较大的投资规模 D. 购买者从一个供应商转向另一个供应商需要较低的转变费用 7 （ ）表明行业中现有企业之间的竞争程度不激烈 A. 行业内企业数量多，产品差异化程度低 B. 行业内企业数量少，各企业实力相差无几 C. 行