第三章项目范围管理案例.ppt

第三章 项目的范围管理;一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。 地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。;二、项目范围管理的主要工作 ;三、项目范围管理的作用 1. 为项目实施提供产出物和工作范围的框架 2. 对项目实施的有效控制提供依据和标准 3. 为项目的管理终结和最终成果交付提供清单 ;第二节 项目的起始; 二、项目起始的方法 主要方法包括： 1．组织战略分析法 2．项目产出物分析法 3. 项目选择方法（可行性分析方法、决策模型等） 4. 专家法;第三节 项目范围定义;三、项目范围定义工作的依据 1 项目至此时已有的各种文件：包括项目章程、项目初步范围说明书、项目集成计划、项目范围管理计划等。 2 项目范围定义中搜集的信息：及时更新的环境因素和组织过程资产方面的信息、项目各相关利益主体提出的项目范围变更请求方面的信息、项目限制条件与假设条件方面发展变化的信息等。;四、项目范围定义的方法 1 项目产出物范围的定义方法 ①产出物分解法：这是最基本的项目产出物范围定义的方法。 ②专家法 2 项目工作范围的定义方法 ①项目工作备选方案法 ②专家法;五、项目范围定义的成果 1 详细的项目范围说明书 ①项目目标和项目范围指标 ②项目产出物范围的描述 ③项目可交付物的规定 ④项目条件和项目假设条件 ⑤项目各方面配置关系及其管理要求 ⑥项目批准的规定 2 项目范围管理计划更新 这包括对项目产出物和项目工作范围的更新，对项目产出物和项目工作配置关系的更新，以及由于项目范围变得所引起的项目成本、时间和质量等方面的更新等。;第四节 项目工作分解;一 概念 项目工作分解技术是指将项目产出物（或项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到分解出全部生成项目产出物的工作包为止。 二 项目工作分解的内容 1 分析和生成一份项目工作分解结构 2 生成一份项目工作分解结构字典 3 项目集成计划的更新 4 项目工作分解结构的相关文件 ①项目合同分解结构②项目组织分解结构 ③项目资源分解结构④项目风险分解结构 ⑤项目物料清单⑥项目活动清单 ;三 项目工作分解的依据1 各种项目文件2 各种项目信息;WBS分解时应注意的问题：;WBS分解时应注意的问题：;WBS分解时应注意的问题;WBS分解时应注意的问题：;项目分解结构—WBS的应用;示例--WBS;示例--OBS;示例WBS—OBS责任矩阵; 工作分解结构的表现形式; 工作分解结构的表现形式;美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）;;;工作分解结构（WBS） ——基于过程的分解;工厂建设项目;五、项目工作分解的模板法 1 项目工作分解模板的确定 2 具体项目的工作增加和删减 3 项目工作分解结构的分析和检验 遵循项目工作分解的“充分必要”原则;4．WBS的表示方式 WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 后面两个图分别是一个网站开发项目的树形层次结构图表示的WBS及该项目的WBS的表格表示形式。;;5．WBS的分解方式 WBS的分界可以采用多种方式进行： 1 按产品的物理结构分解 2 按产品或项目的功能结构分解 3 按照实施过程分解 4 按照项目的地域分布分解 5 按照项目的各个目标分解 6 按部门分解 7 按职能分解;企业内部网项目; 案例讨论：假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？;生日宴会;;第五节 项目范围确认;三、项目范围确认的方法和技术 主要使用核检技术 和确认方法。其中要核检的主要内容包括： ●项目目标和项目产出物要求是否清楚、完善和准确。 ●项目约束条件是否真实和假设前提条件是否合理。 ●项目产出物是否都是为实现项目目标服务的。 ●项目工作包是否都为形成项目产出物服务的。 ●项目工作是否都有合理和具体的可度量指标。 ●项目风险是否可以接受，效益是否高于成本。;第六节 项目范围变更控制; 二、项目范围变更控制的主要工作 1分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。 2管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。 3分析和确认各方提出项目变动要求的合理