第三章战略能力规划案例.ppt

战略能力规划;;与其有关因素： 1、产品或服务 2、所输入的一定数量的资源(Input resources) 数量(Amount)及其比例(Proportion)、有效性(Efficiency) 3、先进合理的技术组织条件(Advanced and proper technique and organization conditions) 4、一定的时间(Time range);运作能力的概念;（三）最佳运行水平(Optimized Operating Level) 生产系统（Production System)所设计的能力水平，即当平均成本(Average Cost)达到最低时的输出产量(Output Volume)。 ;（四）能力利用(Capacity Utilization) 能力利用率(Capacity Utilization Rate) =实际产出（Actual Output)/设计能力(Designed Capacity) 由于市场需求和管理水平等方面原因的限制，能力利用不一定马上可以达到设计能力水平 能力缓冲＝1－能力利用率 服务业的能力缓冲与制造业的能力缓冲？ ;(五)规模经济与经验曲线(Scale of Economy and Experience or Learning Curve) 1、规模经济(Scale of Economy) 1)定义：扩大生产规模形成的投资费用 （Investment Cost)相对的节约和成本的下降 ;2)生产运行中规模经济的应用 a.规模↑—产量↑—单位产品分摊的固定费用(Fixed Cost)↓—成本↓ b. 增大生产批量(Production Lot Size)，减少设备调整时间(Setup Time)和费用 c. 提高劳力和设备的专业化程度(Specialization Level)，降低成本 d.生产规模的扩大，使累计产量有较快的提高，从而增强经验曲线(Learning Curve)效应;3) 反规模经济效应（规模不经济）(Scale of Diseconomy) 规模扩大有其增加经济效益的一面，但也有其不利之处，即反规模经济效应(Scale of Diseconomy)，主要表现： a. 规模扩大意味生产更集中于一处，增加原料、成品、运输费用； b. 规模↑→机构庞大↑→需要更多协调； c. 经营风险(Business Risk)随之扩大； d. 为使生产连续进行，必须刺激需求，往往需对产品折价(Discount)。 ;反规模经济效应(Scale of Diseconomy);2. 经验曲线(Learning Curve) 随着一个企业生产某种产品或从事某种业务的累计数量的增加，经验不断地积累，其生产成本不断地下降，呈现出某种下降的规律。;对降低成本的潜力具有最大影响因素： 行业经验效应(Learning Effect in the Industry) 市场需求量的增长速度(Rate of Market Demand Increase);3、规模经济与经验曲线的结合(Combination of Scale of Economy and Learning Curve) 企业经常综合采用这两种策略： 扩大规模→规模效益→降低成本低价格→需求增大→ 进一步增加产量 → 进一步降低价格→需求↑ 要成功结合这两者，需满足以下条件: a. 产品满足用户需要 b. 市场有足够的需求量 ;(一) 能力计划的时间类别(Time Horizons for Capacity Planning) 1、长期能力计划(Long-range capacity planning) 一年以上：长期生产能力、设施选址/设施布置 2、中期能力计划(Intermediate-range capacity planning) 6-12个月： 雇员政策、产量决策 3、短期能力计划(Short-range capacity planning) 短于6个月的计划、日程计划或周计划 机器负荷 工作分配;(二) 产能平衡问题(Balance Between Production and Capacity) 1、维持系统平衡(Maintaining System Balance) 对系统平衡(System Balance)的传统理解 前阶段输出量等于下一阶段输入量 ;这种理想状态不可能，原因： 1) 每一阶段的最佳运作水平(Optimized Operating Level)不同 2) 市场对产品需求经常变化，此时没有必要从头到尾调整，而应使用速度最快，损失最小的调整方法 3)生产过程(Production Proc