2017年动迁办目标管理绩效考核细则.doc

2017年动迁办目标管理绩效考核细则 类别考核内容 （项目）考核标准分值得分公共目标（20分）落实 党建 工作 责任 （7分）党支部作用发挥：支部工作计划明确，内部管理制度健全，支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位，领导班子团结协调。3组织生活情况：“三会一课”活动正常，记录健全，积极开展党员民主评议。实行党员政治生活积分制，实现党员常态长效教育管理。组织支部每位党员每年至少参加一次社区党校学习。积极参与大团基层党建公众号及微信群等“线上”互动交流。2党建工作特色：及时开展党务公开，建立形式多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥明显，积极实践党建“微制度”，有体现单位实际的党建特色。2落实 党风 廉政 建设 责任 （7分）全面落实党风廉政建设责任。对本单位党风廉政建设工作做到年初有计划、年中有检查、年终有总结。完成党风廉政建设责任书签约以及班子及成员党风廉政建设责任分解和任务分工计划书，并严格按照责任书内容履行好责任人与责任对象的相关承诺。3认真执行班子集体决策，坚持“三重一大”制度，做到依法办事、规范行政、科学决策、台帐齐备。2贯彻落实中央八项规定精神及上级各项配套制度，严肃纠正“四风”问题，加大对全体工作人员工作作风的监督力度。2安全 稳定 工作 （6分）与所管理的项目单位签订好安全目标责任书；做好日常安全巡查和防汛防台等应急巡查，做好巡查记录；会同安监、消防等部门督促项目单位开展好整改。3日常工作扎实稳妥，不产生新的矛盾；积极调处化解老矛盾，无激化现象。每发生一起上访事件的扣1分。3年内发生重大安全事故，予以一票否决。重大工作目标 （50分）永旺路 动迁1、做好前期调查摸底2分；2、做好青苗补偿、墓地补偿搬迁3分；3、积极开展协议动迁、交钥匙、拆房等工作，个别钉子户在实在无法做通工作的情况下、及时移交区重大办和房屋征收办启动强迁流程3分；4、做好腾地工作2分。10永旺东路动迁1、做好前期调查摸底2分；2、做好青苗补偿、墓地补偿搬迁3分；3、积极开展协议动迁、交钥匙、拆房等工作，个别钉子户在实在无法做通工作的情况下、及时移交区重大办和房屋征收办启动强迁流程3分；4、做好腾地工作2分。10大川公路动迁1、做好前期调查摸底2分；2、做好青苗补偿、墓地补偿搬迁5分；3、积极开展协议动迁、交钥匙、拆房等工作，个别钉子户在实在无法做通工作的情况下、及时移交区重大办和房屋征收办启动强迁流程5分；4、做好腾地工作3分。15沪通铁路动迁配合区重大办做好动迁前期工作，根据区计划推进动迁工作。5启动阳光动迁1、建议阳光动迁制度、操作流程、明确人员分工职责等5分；2、启动电子协议，真正做到全公开5分。10其它项目完成党委政府交办的其它突击项目的，视情况酌情加分。一般工作目标 （20分）合同管理合同文本规范，做好合同事前把关工作，履行好签订合同的报批程序，做好合同存档和保管、并按规定做好移交工作。5资金管理配合财政所做好建设专户动迁项目资金的归类核算；规范发放补偿款和过渡费等，规范清算安置资金。5协助动迁户产证办理在爱家配合的前提下，启动爱家小产证“五联单”办理相关工作；完成汇民锦苑符合条件的动迁户“五联单”等手续办理，将所有办理小产证的手续移交动迁户。5配合其他项目配合镇级其他项目，例如减量化项目、农业项目等提供前期费测算依据，协助开展测算工作。5注： 1、考核基本分为100分，其中，公共目标20分，包括党建责任、党风廉政、安全稳定，由相关职能部门实施考评；重大工作目标50分，由镇领导班子负责考评；一般工作目标20分，由分管领导和业务部门牵头考核；综合评定10分，由党委集体商定；对工作有突破的，可酌情加分，加分项实行累加。每分考核分奖额为1200元，但奖金最高限额13万元。 2、考核客体为单位党政正职。其中行政正职的奖励为考核的实际结果，党支部负责人奖金为行政正职的85%，党政副职的奖金不超过行政正职的70%，其他层级同志的奖励根据行政正职的考核结果，在年终由考核领导小组和公司商量确定。 3、各层级的考核奖须经考核领导小组审定后方得发放，考核领导小组可根据实际在10%范围内对奖金额作调整。 4、奖金原则上由单位自有资金发放，特殊情况另议。