2006球会项目责任书1（财务部）.docVIP

第  PAGE 20 页 共  NUMPAGES 20 页 雅居乐集团 2006年凯茵项目责任书 财务部 2006年 目 录 第一章管理架构1.0雍景园项目人事定编及组织架构图 第3页2.0雅居乐雍景园项目财务部管理架构人员定编图 第4页第二章责任指标1.0目标责任指标第5页第三章部门费用定额第6页第四章部门责任人之职责第8页第五章部门责任人之权限第9页第六章责任书之考核评估1.0考核评估机构第10页2.0考核评估方式第10页3.0考核评估办法第11页4.0考核评估时间第11页第七章执行准则第12页第八章奖罚制度第13页第九章其 它第14页附：《项目审批权限》第15页 为确保雅居乐雍景园＆雍逸廷＆碧堤湾畔项目全年的战略发展目标得以实现，经项目与部门责任人共同商讨，已确定你部2006年度目标任务，并由部门责任人代表部门签署确认。 （目标管理考核期限自2006年1月1日至2006年12月31日）  SHAPE \* MERGEFORMAT   SHAPE \* MERGEFORMAT  第二章 责任指标 1.0 目标责任指标 类 别任 务 指 标1.1费用指标1.1.1部门全年费用及其各分项费用均控制在费用定额内。1.2专项管理1.2.1项目财务制度的建立、推行、实施效果达项目评审小组评定为“优”。1.2.2项目会计核算满足项目管理要求，重大差错率为“零”。1.2.3会计报表及内部管理报表的报出准确及时，重大差错率为“零”。1.2.4资金保管符合项目制度要求，差错率为“零”。1.2.5资金收支严格执行财务制度，满足项目正常运作需要。1.2.6对项目资产管理进行有效指导、监督。1.2.7仓库业务满足项目正常运作要求，材料收发重大差错率为“零”。1.2.8部门管理水平达到项目评审小组评定为“优”。1.2.9部门管理费用总额及各分项均控制在费用定额内。1.2.10财产综合管理水平达到集团公司财务中心及行政中心评定为“优”。1.2.11项目财务的管理及服务水平达集团公司财务中心评定为“优”。1.2.12采购、库存周转管理水平达集团财务中心评定为“优”1.3财务管理1.3.1资产管理方面帐实相符，流失率为“0”1.3.2资金的合理运用达到项目评审小组评定为“优”。1.4行政管理1.4.1部门的整体管理水平达项目评审小组评定为“优”。1.4.2督导执行公司的各项规章制度。1.4.3按时提交每月工作总结及相关资料。1.4.4部门办公环境整洁有序,工作人员形象符合公司要求。1.4.5部门公文管理、档案管理符合标准要求。1.4.6车辆管理（油耗、维修费、保养等）不超出公司标准。1.4.7参与项目企业文化活动积极性高，及时有效；每月至少投稿1篇，每次参与项目企业文化活动员工的出席率达80%以上。1.5人事管理1.5.1人员编制控制在项目审批的人员定编人数内，人员流失率控制在合理范围：普通员工不超过30%，管理人员不超过15%。1.5.2员工满意度达到70%～80%。1.5.3定编定员合理，调整编制比例在±10%以内。1.5.4部门的录用有效率达80%。1.5.5部门培训计划完成率达90%。1.5.6部门岗位辅导员对新员工的培训完成率达100%。1.5.7部门解除员工劳动合同的补偿费用控制合理。1.5.8部门员工无重大违纪违法徇私行为。1.5.9部门无出现员工或临工死亡或致残工伤事故，工伤事故为“0”。 第三章 部门费用定额 财务部二OO六年一月一日至二OO六年十二月三十一日期间费用定额为：40,104.00元人民币（附明细表，见第7页）； 说明： 1、明细表所列的费用定额分项均为可控性定额，部门应保证部门各项费用控制在费用定额分项和部门费用定额之总额内。 2、预算外费用的计划发生可通过向项目总经理申请办理单项费用增额，一经审批将并入部门费用定额内一同核算。 3、由于管理情况变更而未发生之费用，在财务核算时，将从部门费用定额中减除后再进行考核。 雅居雍景园项目 财务部2006年费用定额明细表 金额单位：人民币元 序号项 目 本年累计 月 均1 办公费  4,500.00  375.00 2 水电费  -