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我们将梳理职位体系,拓展其灵活性,以顺应现代知识经济
和知识型人才的需求
职位管理经历了从特定职位设计到宽泛职位设计的过渡,以提升现代知识型人才的
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优点 ? 提升专业性和效率 ? 更多任务、更多责任、更多参与决策
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队内的工作量
缺点 ? 员工满意度低,主人翁意识低 ? 有一定管理难度
? 员工创新性受限制 ? 员工需要一定的过渡准备期
? 单一的技能不能满足变化的环境和需求
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首先设置职涯段,明确各段的深层含义
方法论
管理 职能
通道 通道 通道
职能族群
市 财 信
业务 场 务 息 人力
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