如何做好一名优秀的项目经理教程.ppt

如何做一名合格的项目经理;第一讲：项目经理在项目管理中的地位角色及职责;;;一、项目经理在项目管理中的角色地位和职责;一、项目经理在项目管理中的角色地位和职责;1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。 2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项;6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。 7、建立各种专业管理体系并组织实施。 8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。 9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。 ;11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 12、妥善处理目经理部解体的善后工作。;第二讲：优秀项目经理应具备的职业素质及优良习惯;;◇ 要努力做到，对企业忠诚，对甲方讲信用。认真遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，要以项目的总目标和整体利益为出发点，不推卸自身责任，言行一致；实事求是，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。 ;■ 2.遵规守纪；具有强大的标准意识与制度意识 □“没有规矩不成方圆”，这是祖先留给我们的一句名言， □ 在实际工作中，我们的工作往往是缺乏规则的，也就是工作缺乏计划性。这样做的结果是，增加了工作的随意性，甚至会使员工的工作无章可循，造成管理工作混乱。 □ 比如，企业在进行绩效考评工作的时候，应该首先制定一个规则，这个规则应该包括：企业的现实条件：相关资料的准备、明确工作目标、工作进度安排明确职责、规定形成的阶段性成果、规定考评的范围、方法、标准以及目的等等 □ 如果没有这样完善的一个规则作支撑，那么我们的考评工作会取得成功吗？即使取得成功，我们也会走很多的弯路，本来半年可以完成的工作，可能一年也完不成 ;◆ 任何事情都有一个从量变到质变的短暂过程。 ◇ 我们的中层管理者都应明确：我们的细节观决定了一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就在于细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力。所以竞争力看似是一个很大的课题，其实就是在细微之处竞争。 ◇什么是细节管理， 细节管理把战略与执行有机的连接起来，而中层恰恰又是企业进行细节管理的核心层。 ◇ 我们的项目经理有没有做到有效地推行细节管理，严格意义上讲这将决定着项目管理是否能全面履约，能否成功。。; □ 在一个企业中，对于一些违反行为准则或规章制度的行为，作为一名合格的项目经理应在第一时间进行制止； 做到正确的、坚持；错误的、坚决反对。 ;◆ 5、要以身作则，说到做到、树立威信;;;□ 项目的管理工作节奏快，工作压力大，因建筑作业的特殊性，有时需要连续工作，一个身体健康的项目管理者、项目经理，做起事来才能精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的项目管理工作，不致因体力不支而无法完成项目管理任务。;优秀项目经理应具备的良好习惯;◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯;;; ;◇做一个合格的项目经理，就应该在项目的管理中形成自己的风格，“努力做到守时”是我们项目经理管理风格最好的一个体现方面，做事情雷厉风行、执行力强，懂得时间管理。项目经理是项目管理的焦点，是项目管理的核心，很多的事情需要我们组织、勾通、处理、协调，我们要参加很多会议，我们也要主持很多会议，这就要求我们项目经理要有遵守时间的习惯。 ◇我们要参加的会议，会前做好准备，提前15分钟到会，开会坐在前排， 每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班；每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作。;◇自己主持的会议或有关活动，也应提前做好准备，准时或提前10分钟到场主持开会，不要拖延，自己要努力做到守时，因为我们的迟到，一个是对参加会议的人员不尊重，还一个是浪费了自己的时间，更是浪费了别人的时间， ◇ 时间是这个世界上最宝贵的资源，过去了就永远过去了，我们项目经理一定要有时间的概念。珍惜时间。;;;;; ;◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯; ◆ 我们的项目经理要想在项目管理工作中做出成绩，要想在学习和实践中 提高我们的业务水平和管理水平，首先，我们每个人都应该行动起来， 做我们自己习惯的主人;第三讲：项目经理施工现场管理;;□ 企业在进行总承包管理中， 我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识。 □ 为什么这