子强创业策划书教程.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 34 国内首家限时抢购线上线下体验商城 商业计划书 子强 2016.6.27 男儿以自强不息 送给你!!!!! 终于按照我的理解写完了,还有很多要修改的地方,但我实在想不不出啦,集思广益,其他的交给你啦. 一、项目概述 （一）项目背景 民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。 另外，生鲜产品相对于人们购买的频次来说比较高，而且一旦形成了一定的评价等级建立了用户信任体系，用户粘度相当高。在加上消费者对网购行为的逐渐成熟，而一些有机食品及进口食品的利润空间大，生鲜电商的规模也在逐步扩大，生鲜O2O发展前景尤为广阔。 项目简介 项目名称 国内首家限时抢购线上线下体验商城 项目介绍 国内首家限时抢购线下体验商城，主营的生活生鲜O2O电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品，快消品等多种产品，产品以“每天保证新鲜采购做到精准化，绝不让当天的产品留到次日。”全程冷链运输，全年无休鲜活配送。配送服务从深圳部分地区开始，逐步向周边城市覆盖。 项目模式 强哥生鲜，建立新型的社区O2O模式与‘垂直B2C’相结合的生鲜经营模式。“限时抢购，每天挑选几个单品，限时限量抢购，享受绝对实惠的特价，每天线下与消费者互动增加粘性，通过投票等互动途径统计第二天产品，按最高投票采购。”做到按订单采购与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作，并与多个电商达成合作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。 经营范围 强哥生鲜电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品，快消品等多种产品，并将在后续根据实践情况完善产品链。做到产品提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。 经营理念 强哥生鲜以“绿色健康，以原色、原味、原生”为原则，征询消费者互动体验感受、经口感品鉴、工作人员到多个特色产区、并精选生鲜，甄选出最佳批次，全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜，保证送达的生鲜安全美味。 目标客户群 基本客户类型包括都市中各个社区的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。 项目建设规划 经营模式 强哥生鲜是国内首家限时抢购线上线下体验模式。 建立新型的社区抢购O2O模式与‘垂直B2C’相结合的生鲜经营模式。与农场养殖场以及品牌供应商沟通合作，并与多个电商达成合作关系，确保供应链无忧；化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列；完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。强哥生鲜电商平台旗下经营蔬菜、水果、肉类以及水产品快消品等多种产品，并将在后续增完善产品链。全年无休鲜活配送。我们提供城市区域范围内的配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选，低价优品的优质产品。 体验店建设 强哥生鲜项目优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。根据区域规模建设体验旗舰店，旗舰店100平方米左右，店内分为店中店。店中店就是线上体验店，有电脑触屏，店内体验网购，操作，所有的一切都可在店内指导完成。 其他品类都可放在店中店内展示，每款产品线下只提供限时抢购，要想继续购物必须线上下单，专人指导直接现场下单提货。并可以提供配送服务。 建设进度 强哥生鲜项目分为4期，具体如下: 第一期为期一个月，时间2016年7月1日至2016年8月1日。完成前期众筹融资100万人民币。 第二期为期一个月，时间2016年8月1日至2016年9月1日。软件开发；前期准备；平台上线。 第三期为期二个月，时间2016年9月1日至2016年11月1日。找到市场位置，租下铺面装修完毕。并找好供货渠道打通供应关系，及配送，及相关人员培训。 第四期。一年后，建立了一套完整发展体系后，实现网红经济效应资本推动发展，完成后续融资，以招商加盟，直营等进行规模复制覆盖全国。 门店管理 实行“六个统一”：统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统一配送、统一标准。实行“三个灵活”：销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道灵活。 实行质量控制：公