史上最全最经典PPT教程[第1部：思想篇].ppt

跨越 平凡;您的PPT是否总是达不到上司的要求？;矛盾： 1、幻灯片更多帮助那些无能的人 2、幻灯片让我们大脑更不堪重负 3、幻灯片从工作手段变成了目的;你是不是被糟糕的幻灯片害惨了？;你愿意看这样的幻灯片吗？;你能看懂这页幻灯片在讲什么吗？;可大家不都是像上面那样设计的吗？;我要怎么做才行？;观众在5秒内不能一目了然地 看到一张幻灯片说明什么意思 就算失败！;PPT修炼两大利器;利器一、思想;何为优秀的PPT？;一、KISS设计原则 KISS (Keep It Simple and Stupid)。;二、逻辑结构要清晰简明; ;四、对齐原则 对齐原则是指：任何元素都不能在页面上随意安放，每一项都应该与页面上某个内容存在某种视觉联系。;五、重复原则; ; ;设计案例分享：;思想和精神;好PPT的三大核心要点;一、逻辑非常重要;PPT的灵魂是逻辑！？;逻辑视觉化的工具—金字塔原理;要有中心思想;二、构图非常关键;主体颜色设计原则;主体颜色设计原则; ; ; ; ; ;;;;;哪些场合适合用PPT？;居然 80%的人问： 模板哪里找的？;模板虽好，但切忌：;菜鸟与高手的区别 ;杂、乱、繁、过 ;1、观众的忍耐力是有限度的 2、不是放的信息越多，观众就越容易记住 3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁;少就是多;一目了然;;杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间，GE 公司的市值增长到 4000 亿美元，高居世界第一。 ;你们知道了， 但是我们做到了！ ---- Jack Welch ; 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。2012年下半年时，我们最主要的工作就是摆脱束缚，我们想尽了一切办法去改善，并制定了一系统的规章制度进行规范管理，终于，取得了一定的成绩。; 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。; 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。;采购工作完善 ;宣讲???容;宣讲内容 ;让我们看看IBM网站是什么做的;赖祖亮@小木虫; 精美的构图（版面设计）必须要有一定的美术功底，至少具备一定的审美观。;让我们来看看几个失败的案例;XX部2013年工作规划;你知道吗？;成功PPT演示;听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点;寻找合适的材料;写下完整演讲词;开场白和结束语; ;一点感想;抓住机会，展现自我;Thank You !