怎样加强项目的管理-降低项目成本-实现利润最大化.docVIP

如何加强项目过程管理、降低项目成本、实现利润最大化 目前建筑行业的竞争十分激烈，我们所面对的业主不是救世主更不是慈善家，在项目的建设过程中，我们只有一个目标，就是按照双方的约定，以最快的速度和最好的质量来完成业主和公司交给我们的任务，最终取得利润，在次期间不能有任何大的闪失，否则占据在我们脚下的市场就会很快被别人抢走，那么如何加强项目过程管理、降低项目成本、实现利润增长这也是众多项目经理密切关注的问题，基于以上情况，我简要从以下几4点谈谈我个人的想法： 一、项目经理的领导作用 项目经理是代表公司来干工程的，其主要思想是把活干好，使公司立于不败之地，让公司盈利。那么怎样才能把活干好，不是靠项目经理一个人，而是要靠团体的力量，项目经理在工程中起主导作用，是项目的最高决策者和执行者，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。其主要目的是带领自己的团队，增强团队的凝聚力，充分调动每一位劳动者的积极性，发挥其聪明材质，使其为项目，为公司创造最大的利润和财富。 二、干好项目的主导思想“多、快、好、省” 试想一下，如果我们的工程干的又好又快，无论是哪一个业主都会心甘情愿的把工程交给我们去干，假如进度赶不上，还频频出现质量问题，那么工程就干到尽头了。所以，我们干工程要抓住主导思想。 1、“多”即干工程前多思考、多谋划、多准备。 比如：开工前，（1）借助项目部年轻人的特长，运用CAD及3D按照文明工地的要求快速的、精确的进行全方位现场平面、施工机具、施工塔吊等的布置。（2）结合各种自然、人为、及施工现场条件因素的影响，经过反复的思考排好总施工进度计划及各工序节点控制计划。（3）优化各项施工方案和技术措施，避免开工后出现返工窝工等现象，无形中加大施工难度、影响工期进度、加大施工成本。（4）全方位考察、择优选择各家施工队伍。 2、“快”即为施工进度快、解决问题速度快。 （1）施工进度快：“快”是业主让我们干这个工程的目的之一，同时也是工程是否盈利的一个重要条件，只有快才能立足。 比如： A、我万合花园小区1、3#两栋楼地下室在寒冬腊月之际仅用1个月时间全面封顶。 B、主体工程从2010年3月2日开始施工、2010年10月4日全面封顶，10月18日炮楼及女儿墙施工完毕、材料清理完，中间下雨、停电、设备、高考等影响42天，平均保证每个月5层。比原计划提前1个月，而当时项目部每天的花消为24600元，就进度上节约成本738000元。 C、1、3#两栋楼外墙瓷砖工程从2010年10月18日开始施工、2011年1月2日全部完成，仅用了75天的时间于大冷之前完成了30000平米的外墙瓷砖，为项目部节省各项费用600000万元。 （2） 解决问题速度快： 项目部一直有一个口号就是要求每一位员工要善于发现问题，及时正确的解决问题，使问题不过夜。 比如：2010年9月9日晚上10点钟，1#楼25层平台板在混凝浇筑时输送泵突然排气缸堵塞，这种情况是极为少见的，于是项目部连夜报告设材科，经过专家师傅的商定立即拿出了抢修方案，项目部全员配合经过了1天1夜的抢修，于2010年9月11日中五12点钟恢复了正常打灰。 3、“好”即安全要抓好、确保工程质量好 安全是干好工程的前提(1)项目部要求每个人都要有安全、质量意识，都要明确安全、质量目标，并将各部位、各工序的安全、质量监控责任到人。(2)项目部每周要针对各班组进行安全教育，使作业人员牢固树立安全意识，切实做到不伤害自己、不被别人伤害。(3)在施工现场安全问题要时时讲，处处讲，对待安全隐患要及时消除，从某种意义上讲、抓好了安全建设，就是为项目节约了一笔风险成本。 质量是工程的灵魂，确保工程质量要从以下几个方面着手。（1）做好前期准备工作，要认真组建项目部,选择高素质的施工队伍。(2)对工程施工的每个环节、每道工序加以控制和监督,消除质量隐患于未然，做好隐蔽工程的验收（3）对施工组织设计和质量计划进行审查（4）对进场的原材料、构配件和设备进行监控（5）选择性能好的机械设备。（6）成立质量管理小组（7）要建立和健全质量管理体系等。 4、“省”即为节省时间 、节省工序、节省材料 首先：通过反复优化施工工艺和调整施工进度，使各项工序紧密衔接，保证不窝工。 其次:材料的节约是降低工程成本最有效、最可观的的途径。所以，做好施工现场材料节约是我们降低工程成本的当务之急。比如：（1）混凝土浇注过程中及时清理落地灰进行回收利用。（2）将方木进行搭接降低损耗（3）优化模板的配置方案（4）严把钢筋的下料和绑扎搭接长度。 三、抓住“三个关键” 项目成本的发生从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段 1、施工前期准备