思8达13.7.10日发生委笔记.docVIP

7月10日 为什么要有发改委？过去存在的两大问题： 1.人才孵化 2.内耗 此两个问题阻碍了我们的发展 发改委的使命： 成就人 发改委的纲领： 经营正能量，化解负能量 发改委的作用： 发改委是孵化人的平台 发改委是成就人的平台 发改委是我们创业的平台 发改委的组成： 有成就人之心的人 上过全员生发的人（经过高中基层层层PK） 有强烈的意愿，坚定的信念的人 交给的人 敢于承担的老板的一伙人 有坚定的目标并且有结果的人 有智慧有创造力的人 传播正能量的人 有梦想，有立场、有原则，有价值的人 （课后作业：在发改委的带领下生发自己的原则，立场，管理者的境界。参考思八达） 发改委的组织架构图 推广小队的人最好在一个部门中。这样可以交流方便 总委练习机制生发，之后总委交给分委……（一个月后是发改委主任带领大家一起生发机制） 分享会 让留下来的15人分享我上课前后的变化，和我留下来这3天的收获 让其他的75人分享我上课前后的变化和我回去以后的收获 没有上课的人分享看见我们这90人的变化，他的收获是什么？ 分享的内容，课程笔记 老板也在分享团队里面 下一次互生会邀请老板上台分享 走出去，请进来。 高手记笔记：一边是笔记，一边是自己的感悟，一边是在企业中如何做。 推进表的第二个工作：发改委的章程，以及责权利 定退出机制，丑话说在前面 进入机制 发改委的责权利（发改委的章程） 责权利一定要老板参与，定完后在公司宣讲，造场造势。让所有人知道发改委的未来，好处…… 之后做组织架构图。 生发机制的机制核心是让大家愿意生发，提升大家生发机制的积极性。 如：提出建议多少钱，你的建议被采纳多少钱。 永远记住30%的精神，70%的物质 执行机制的机制：执行这条机制有什么好处。 找到企业的核心问题，老板参与。 老板用一天或者半天的时间集聚这90个人在一起讨论。 上完课的学员都是指要向老板学习。 问题提的越多的人，就是操心越多的人。提不出问题的人，就是不交给企业的人。 （未来修炼的通道） 在开会议之前要造场造势。 让大家自动进入为企业操心的通道。 为企业操心的人才是团队真正要用的人。 你操心就会把企业问题当自己的问题。 找问题是最难的。 建议：将推进表张贴在公司最醒目的地方，公众承诺。 20天以后互生会评选83界项目标杆。 现场生发会议机制： 专人负责会议签到 确认会议主题， 主持人 纪律 发言时间 人人发言 提问题有方案 不评判 签字认可 未解决问题留作备用 监督落实 审核上次提议 审批 试运行时间 老板有一票否决权 到会人员超过半数 造场造势 其他人不得打断评论 会前宣布会议纪律 会后跟踪和执行 会议内容需要必威体育官网网址，未经老板同意不得泄露 会前财务预算 会议内容符合三利全责，正能量 会议机制被采纳有奖励 24小时内处罚不兑现，第二天翻倍 有些重大会议内容报老板审批 开会的核心是：提升我们的状态。 会议20%总结过去，20%梳理当下，60%畅想未来。 全员生发 首先是企业的精神文化系统，出境界！出人才！以成就人之心帮助员工建立强大的自我。 全员生发是企业的战略方向系统，出机制出系统，通过机制落地实现组织裂变。 全员生发是企业的思维意识系统，出智慧，通过全员生发用众生之智成众生之事。 全员生发是企业成长裂变系统，出利润，出成绩，通过互生，孵化公民企业，创业家。