怎样降低小企业物流运作成本.docxVIP

PAGE  PAGE 10 摘要 如何使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,有效分析和控制物流成本项目,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉,已成为摆在企业家面前迫切需要解决的现实问题之一。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施 HYPERLINK /news/index.shtml 管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。  关键词 物流 物流成本 物流管理会计  目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc231461562 1、 物流及物流成本  PAGEREF _Toc231461562 \h 1  HYPERLINK \l _Toc231461564 1.1 企业物流 1  HYPERLINK \l _Toc231461565 1.2 企业物流总成本 1 2、管理会计在企业物流管理中的运用………………………………………………2 2.1管理会计在物流管理中的应用…… ………… ……………………………2 2.2在企业物流管理中应用……… ………… …………………………………3 2.3以物流管理会计为主导,寻求物流 企业 降低成本的基本途径…… ……3 2.3.1适当扩大企业规模………………………………… ……… ……………3 2.3.2充分利用范围经济…………… ………… ………………………………3 2.3.3大力培养人才…………………… ………… ……………………………3 2.3.4提升物流技术应用水平 ………… ………………………………………3 2.3.5提高物流设施设备利用程度 ……… ……………………………………4 2.3.6改善企业内外部联系 … …………………………………………………4  HYPERLINK \l _Toc231461568 3、企业如何有效的控制物流成本  PAGEREF _Toc231461568 \h 4  HYPERLINK \l _Toc231461569 3.1 全面了解物流成本  PAGEREF _Toc231461569 \h 4  HYPERLINK \l _Toc231461570 3 .2 通过物流合理化降低物流成本 4  HYPERLINK \l _Toc231461571 3.3 通过物流质量提高降低物流成本 5  HYPERLINK \l _Toc231461572 3.4 通过物流效率提高降低物流成本 6  HYPERLINK \l _Toc231461579 4、总结 6 5、参考文献…………………………………………………………………………..7   论企业如何降低物流成本 前 言 在企业经营 HYPERLINK /news/index.shtml 管理活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。 1 物流及物流成本 1.1企业物流　　物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物的总和。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种:(1)按物流活动可划分为:情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。(2)按物流范围可划分为:供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。 无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施 HYPERLINK /news/index.shtml 管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 1.2企业物流总成本 对物流成本进行分类可以向 HYPERLINK /news/index.shtml 管理者提供更多