2011年新员工入职培训_人力资源体系及政策介绍.pptVIP

*;人力资源体系及制度介绍;第一部分 人力资源状况介绍;*;目前沈变公司人力资源状况;第二部分 人力资源体系简介 ;;招聘管理处——;人事管理处——;绩效薪酬管理处——;组织规划管理处——;培训分院——;国际贸易成套——;派遣管理人员;第三部分 人力资源制度解读及 指导建议 ;如何签订劳动合同？;如何签订劳动合同？;如何签订劳动合同？;如何签订劳动合同？;（一）如何认识薪酬福利？;（一）如何认识薪酬福利？;（二）如何帮助你们成长？;（二）如何帮助你们成长？;（二）如何帮助你们成长？;（一）考核周期?类型 月度；季度；年度? （二）员工考核关系——由员工的直接上级评价打分 公司高管 部门负责人 （基层管理人员 ） 员工 ? （三）绩效考核指标体系 ;（四）绩效内容组合及权重分配 1、部门月度考核得分为部门正职月度绩效考核得分，各个序列/子序列不同级别的考核权重可参考中层正职权重调整；  2、部门副职月度考核得分=部门月度考核得分*50%+个人考核得分*50%； 3、部门主管月度考核得分=部门月度考核得分*30%+个人考核得分*70%； 4、部门员工月度考核得分=部门月度考核得分*20%+个人考核得分*80%。 （五）一般员工月度/季度绩效考核系数评级 ? ;2011年下半年绩效考核方案;（六）绩效考核结果应用 1、绩效工资发放  ? ; 绩效考核结果应用 2、年终奖的发放 由总经理办公会根据相关政策和年度经营情况确定年终奖总额 部门实发年终奖金额 ＝【公司年终奖总额/∑（部门绩效工资基数×部门年 度绩效考核系数）】 ×部门绩效工资基数×部门年度绩效考核系数 注： 入职不到一年的员工，其个人绩效工资基数按实际工作月数进行折算。 个人年终奖金额 ＝ 【部门实发年终奖金额 / ∑（个人绩效工资基数× 个人年度绩效考 核系数）】 ×个人绩效工资系数×个人年度考核系数 3、岗位工资调整 岗位工资级别调整：级别晋升/级别不变/级别降低 4、岗位变动 员工晋升 岗位调动 待岗;（三）如何晋升？;*;*;（三）如何晋升？;（三）如何晋升？;;（五）如何享用假期？;（五）如何享用假期？;谢谢大家！