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成州锌冶炼厂电解车间5S的管理办法
5S管理办法
电解车间
电解车间5S管理办法
1.目的
为营造良好的工作环境及车间管理氛围,培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养,保持舒适、安全、明亮、干净的工作环境,促进员工整体素质的提高,提升车间形象,保证产品质量,减少浪费,提高效率,特制订本管理办法。
2.适用范围
2.1、适用于车间全体员工、所有区域、全部设备的5S
管理;
2.2、参与评比打分、奖惩的责任区域有:办公区域、
一区东跨区域、一区西跨区域、二区东跨区域、二区西跨区域、综合清理区域、掏槽区域、公共区域。
2.3、公共区可参考5S标准自行整理,保持区域清洁、整齐。
3.述语和定义
5S活动,就是指对生产现场各要素(主要指物)所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个词中罗马拼音的第一个开头都是“S”,故称“5S”。
3.1、整理(分类):责任区域的任何物品区分为“要”与“不要”的东西,除了要用的东西以外,其它的都要清除掉。
3.1.1、对生产现场的各种物品摆放按需要、不需要进行进行分类;
3.1.2、将现场不需要的物品,如:垃圾、换下的零部件、纸箱、产品包装、个人物品等要坚决清理出现场;
3.1.3、车间各个部位及其死角都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物;
3.1.4、整理的好处是:1.改善和增大作业面积;2.现场无杂物,行道畅通,保证安全,提高工作效率;3.消除管理上的混放、混料等差错事项,提高工作质量与效率;4.培养良好工作作风,提高工作积极性;5.减少不必要的库存,节约流动资金;
3.2、整顿:留下来的要的“东西”依指定合理的位置摆放整齐,并明确标识,容易认识、便于使用的场所。
3.2.1、物品摆放要有固定的区域和地点,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;
3.2.2、科学地设计物品摆放地点与作业地点的距离,常用的放近些,偶尔使用或不常用的则应放远些;
3.2.3、物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,不同的物品摆放区域采用不同的色彩和标记;
3.3、清扫:责任区域内看得见与看不见的地方清扫干净,保持责任区域干净、明亮;
3.3.1、自己使用的设备、工具、物料、工作台及所属区域等,自己清扫,不依赖别人;
3.3.2、对设备的清扫,着眼于设备的维护保养,做到清扫即进行点检、清扫即进行保养;
3.3.3、清扫中发现设备、工具等存在缺陷,要及时改进;
3.4、清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行以维持前3S的成果;
3.4.1、环境不仅要整齐,而且要符合卫生要求,保证员工身体健康,激发起劳动热情和工作积极性;
3.4.2、不仅设备和物品整洁,而且整个工作环境要清洁,消除微尘、杂质、污染源,保持空气新鲜;
3.4.3、不仅物品、环境要清洁,而且员工在形体、着装、精神上都要整洁,仪表端庄,礼貌待人;
3.5、素养:素养就是持之以恒,经常做到整理、整顿、清扫、清洁,人人依规定办事,养成良好的习惯;
3.5.1、素养即教养,着眼于提高人员素质,使员工自觉遵守规章制度,养成严谨的工作作风和良好的行为素养;
3.5.2、素养是“5S”的核心,抓5S必须着眼于提高人的素质;
3.5.3、“5S”始于素质,终于素质,素养是世界观的反映,要在改造工作环境的同时,改造主观世界,培养“美”的意识,养成良好的风气和习惯。
4.职责
4.1、车间办公室负责各区域日常5S工作的指导、监督、考核等工作;
4.2、车间办公室负责组织5S评比小组成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、改善效果的跟踪、反馈;
5.管理流程
5.1、5S管理工作重点
5.1.1、经常对责任区域物品进行清理,及时清除不用的或不需要用的物品;
5.1.2、责任区域内的所有物品按规定位置摆放整齐,并明确标识;
5.1.3、责任区域内所有看得见与看不见的地方打扫干净,保持责任区域干净、明亮;
5.1.4、保持以上三项做法制度化、规范化,形成人人按规定办事的良好习惯;
5.2、区域责任划分
5.2.1、办公室区、公共区、车间现场区域;详细请见附件一:《电解车间5S管理区域责任一览表》
5.3、5S管理手段
5.3.1、办公室对各区域5S管理情况进行检查和督促,每日进行一次检查工作,对检查结果进行通报,并对发现的问题进行指导和纠正。对违犯本办法的,视情节严重处5-200元的罚款;
5.3.2、各区域负责人参照5S管理标准,每日负责安排、指挥本区域人员进行5S活动;
5.3.3、各区域负责人负责对本区域人员进行5S管理培训,同时,组织相关人员到做得好的区域进行参观、交流,找出差距,明确下一步改善目标;
5.4、5S管理推行实施要求
5.4.1办公区域:1、文件资料摆放整齐;2、办公用品摆放整齐;3、办公桌椅摆放整齐;4、办公桌、椅摆无破损、保持干净、整洁;5、文件柜保持干净、整洁;
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