新兴际华构建全面预算管理的_五个体系_.pdfVIP

预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算 考考核激励体系。核激励体系。 新兴际华构建全面预算管理的 “五个体系” 随着改革开放的逐渐深入和市 志着全面预算管理这一科学的管理 业经济效益。 场经济体制的逐步建立，企业管理 理念已在我国得到广泛认同，并已 全面预算包括经营预算、资本 控制的目标从完成生产的品种、产 进入规范和实施阶段。 预算、资金预算和财务预算四类， 量计划，逐渐转移到追求企业经济 至少包括以下几个基本环节 ：一是 效益、实现企业价值最大化上来。 一、对全面预算管理的再认识 预算的编制环节，是以预算目标为 全面预算管理由此不断引起重视， 企业生产经营的全面预算是以 依据，对预算总目标的分解、具体 并在实现企业经营目标上发挥着越 企业经营目标为出发点，以市场需 量化，并下达给预算执行者的过程， 来越重要的作用。2000年9月，原 求的研究和预测为基础，以销售预 是预算管理的起点，是基础性、关 国家经贸委发布了《国有大中型企 算为主导，进而包括生产、成本和 键性环节。二是预算的执行和分析 业建立现代企业制度和加强管理的 现金收支等各方面，并落实到生产 环节，是调动各级预算责任人的积 基本规范（试行）》，明确提出企业 经营活动对企业财务状况和经营成 极性、创造性，强化责任意识，并 应建立全面预算管理制度 ； 调动各项经济资源通过人的 2001年4月和2002年4月， 主动性努力完成预算目标。 财政部分别发布了《企业国 预算的具体实施是预算控制 有资本与财务管理暂行办 的核心环节。三是预算的监 法》和《关于企业实行财务 督环节。有力的监督是有效 预算管理的指导意见》，要 执行的重要保证。企业及各 求企业应当实行包括财务预 所属单位的财务部门应通过 算管理在内的全面预算管理 日常运营信息和动态管理分 制度；2011年11月，国务