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新兴际华构建全面预算管理的_五个体系_.pdf
预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算
考考核激励体系。核激励体系。
新兴际华构建全面预算管理的
“五个体系”
随着改革开放的逐渐深入和市 志着全面预算管理这一科学的管理 业经济效益。
场经济体制的逐步建立,企业管理 理念已在我国得到广泛认同,并已 全面预算包括经营预算、资本
控制的目标从完成生产的品种、产 进入规范和实施阶段。 预算、资金预算和财务预算四类,
量计划,逐渐转移到追求企业经济 至少包括以下几个基本环节 :一是
效益、实现企业价值最大化上来。 一、对全面预算管理的再认识 预算的编制环节,是以预算目标为
全面预算管理由此不断引起重视, 企业生产经营的全面预算是以 依据,对预算总目标的分解、具体
并在实现企业经营目标上发挥着越 企业经营目标为出发点,以市场需 量化,并下达给预算执行者的过程,
来越重要的作用。2000年9月,原 求的研究和预测为基础,以销售预 是预算管理的起点,是基础性、关
国家经贸委发布了《国有大中型企 算为主导,进而包括生产、成本和 键性环节。二是预算的执行和分析
业建立现代企业制度和加强管理的 现金收支等各方面,并落实到生产 环节,是调动各级预算责任人的积
基本规范(试行)》,明确提出企业 经营活动对企业财务状况和经营成 极性、创造性,强化责任意识,并
应建立全面预算管理制度 ; 调动各项经济资源通过人的
2001年4月和2002年4月, 主动性努力完成预算目标。
财政部分别发布了《企业国 预算的具体实施是预算控制
有资本与财务管理暂行办 的核心环节。三是预算的监
法》和《关于企业实行财务 督环节。有力的监督是有效
预算管理的指导意见》,要 执行的重要保证。企业及各
求企业应当实行包括财务预 所属单位的财务部门应通过
算管理在内的全面预算管理 日常运营信息和动态管理分
制度;2011年11月,国务
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