多部门小企业[小企业]区位.ppt

第五章　多部门企业(公司)区位;第一节　企业增长的空间轨迹;一、企业增长动因及战略;(一) 企业增长动因;1．实现规模效益; 生产规模与规模效益:; 规模效益与企业成长:;表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模;2．实现交易内部化;交易内部化与范围经济:;交易内部化与企业成长:;3．技术优势的发挥;4．来自竞争的压力;　　原因：从积极的方面看，发展企业实 力和增加市场地位，可为企业带来竞争优 势和行业的支配地位。 　　从防御的角度看，发展是使企业不被 竞争对手所击败，从而生存下去的有效手 段；有的企业为了取得首先行动的优势， 可能采取新的扩张行动；有的企业为了取 得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同 区位、不同部分扩张。 ;(二) 企业增长的战略与方法;　　企业增长战略： 　　一体化扩张和多样化扩张。 　　一体化扩张又可分为横向一体化(水平 一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。 ;企业实现扩张的方法:;　　企业增长战略和方法的意义：企业增长 的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、 多区位发展。当企业规模增加到一定程度时， 这种多部门、多区位的格局，对企业充分利 用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着 重要作用。 ; 1．横向一体化;　　意义：通过横向一体化，可以带来企业 同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于 该类增长与原有生产活动有关，比起其它类 型的增长更易于实现。故一般来说，企业早 期的增长多以此为主；且实现的方式以内部 增长为主。 ;2．纵向一体化;　　方式：纵向一体化包括后向一体化和 前向一体化。 　　后向一体化指企业介入原供应商的生 产活动。 　　前向一体化指企业控制其原属客户公 司的生产经营活动。 ;　　意义：纵向一体化是公司增长到一定 阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公 司通过横向一体化打败竞争对手，达到市 场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化 扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公 司在一生产部门占领重要地位之后，向多 种部门扩张便成为其惟一的增长战略。 ;图5.1　公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献[7]）;3．多样化;动机:;二、企业的空间扩张;(一) 企业空间增长过程;1．企业空间增长过程的一般分析;企业由近及远的扩张原因:;2．不同增长形式的空间扩张;　　外部增长的空间扩张特点：对于外部增 长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在， 规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业 的选择中，多数也要进行比较研究。不少研 究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具 有从其中心区位向外不断扩张的特点。 ;图5.2　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源: 教材本章参考文献[13]);(二) 企业空间增长阶段;　　阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范 围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特 殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专 门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程 度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功 能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织 单元的活动。 　　该阶段的企业空间格局特点是不同功能部 分在空间上的分工。 ;　　阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产 活动走向多样化。这时组织结构也发生着 相应的变化，形成多分部结构。每一个分 部负责一种产品生产，存在于特定的市场、 技术和政策环境条件之中。与此相应，公 司组织结构上产生了三个等级：高层管理、 战略决策，控制、协调和管理决策以及企 业日常运作管理。在地理分布上，由于各 分部自成生产和销售系统，这种类型的组 织结构变得更加扩散。;图5.3　公司组织结构及空间结构发展阶段 （资料来源：教材本章参考文献[6]，303页）;(三) 企业空间扩张规律　; 1．社会经济现象的地理扩散规律; ( 资料来源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42) ; 2．企业空间扩张规律;企业接触扩张:;图5.5　洛氏公司的空间扩张 ( 资料来源: 教材本章参考文献[17],157页);企业等级扩张:;图5.6　LVM公司1978—1989进入日本各地过程(资料来源: 教材本章参考文献[18]);3．中国特殊环境下的企业空间扩张;第二节　企业空间演变模式 ;一、沃茨的市场区扩大模式;(一) 公司成长差异及原因;(二) 公司的空间组织变化;图5.7　市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸 (资料来源: 教材本章参考文献[11]);(三) 沃茨模式的缺陷;二、泰勒的组织变形及区域演化模式;(一)公司组织变形与区域演化过程