如何做1个合格的管理者代表[上].ppt

;内容介绍; ;第1部分 管理者代表的角色 ;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第1部分 管理者代表的角色;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方??运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;领导人评估表 员工姓名：苏珊.詹姆士，营销部门副总裁 成功、特点及行为 技能 优秀 一般 低于一般水平 商业敏感 ● 对客户的关注 ● 战略洞察力 ● 目标和目的 ● 价值观和伦理道德 ● 行动 ● 责任感 ● 团队协作能力 ● 创新能力 ● 工作分配能力 ● 人员培养能力 ● 业绩 ● ;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 标准的理解与方法运用;第2部分 重要标准理解与运用;第2部分 重要标准理解与运用;第2部分 重要标准理解与运用;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;审核方案的制定 （5.2、5.3） ——目标和内容 ——职责 ——资源 ——程序;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理;第3部分 ??核策划与方案管理;第3部分 审核策划与方案管理