学习案例-复制中层人才.ppt

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学习案例-复制中层人才

《复制中层人才》 八荣八耻 批量打造中高层人才;维新中国管理(香港)研究院;维新中国管理(香港)研究院;维新(香港)研发总部专家团部分成员;温伟能老师简介;根源是因为这些干部在“原材料”的时候就不合格! 其实没有学开车直接做司机的人肯定会撞车,“先给予位置和回报”就无法验证和锻炼干部的能力,这是直接导致选错干部、无法胜任新工作的直接原因!;为什么中层干部会不合格?;首先第一步是改造好现有的中高层干部的责任观念和能力,现有的中高层干部是未来优秀干部最好的“师傅”! 如果“师傅”意愿上不配合或实际能力跟不上,无论你有多好的人才培养体系,干部人才也不会培养起来! ;案例一:为什么干部不愿主动担当责任?;案例一:为什么干部不愿主动担当责任?;案例一:为什么干部不愿主动担当责任?;案例一:为什么干部不愿主动担???责任?;案例二:为什么中层干部不愿意带徒弟?;案例二:为什么中层干部不愿意带徒弟?;案例二:为什么中层干部不愿意带徒弟?;案例二:为什么中层干部不愿意带徒弟?

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