实战课程[2012S2天V2打印稿]201212.ppt

梁光华 2012;;目录;学会项目管理方法的意义;本次培训的定位——　　项目管理方法的导入 ;目标：学完本课程，您将——;课程内容地图;第一章 项目管理基础;项目管理基础概念-1;企业中的项目——;我们生活中的项目？;;案例分析;;我们能否找到保证企业项目成功的方法？;项目管理基础概念-2;问题：“项目管理”管什么 ？;项目管理总体框架——两条线;项目管理的二维构成;什么是“控制”？;项目管理三大关键;;项目经理的工作步骤/要素;启动;项目经理的工作步骤/要素;项目经理的工作步骤/要素;项目经理的工作步骤/要素;给管理者的建议;课程内容地图;第二章 项目启动;项目启动最重要的任务;对上、对下的启动工作;立项调研分析（对于管理层及相关部门）;项目启动;完整的目标说明(SMART);补充阅读：企业需要这样的职业人——;李嘉的做法——;给管理者的建议;第三章 项目核心计划;课程内容地图;计划薄弱导致的后果——;为了计划而计划;项目核心计划;项目前期计划过程的时序;项目范围计划;为什么要进行范围管理？ ;范围管理——解决“做什么”的问题;描述项目范围的三个不同部分;项目范围描述的三个层次;补充阅读：下列情况下范围管理极其关键——;《范围说明书》;工作范围说明书主要内容;在进行范围描述时会涉及到——;项目假定;项目约束/限制;工作分解 —— WBS;WBS——工作分解结构;分解直至得到WBS：;在何处使用WBS？举例——;进行详细工作分解的好处————;WBS分解的经验和建议;WBS分解的经验和建议;WBS分解的经验和建议;WBS分解的经验和建议;WBS的分解方式;WBS编制的三大原则;常见错误提醒;项目时间计划;为什么要进行良好的时间计划？;经常见到这样的项目时间计划……;项目进度表 ;如何得到进度计划？;使用项目管理软件工具的好处;活动间顺序关系：4种先导关系;工期估算方法;关键路径;关键路径;时间计划的三大优化;常见错误提醒;到目前为止，我们已经——;完成时间计划后，除了优化工作之外，我们还需要——;项目资源计划;为什么要进行资源计划？;项目资源计划;项目资源计划要做的工作：;资源配备计划;项目费用/成本计划;为什么要进行费用管理？;项目费用成本管理思路;项目费用计划;关于项目费用（成本）;项目核心计划总结：操作方法;不同规模的项目计划——;给管理者的建议;第四章 项目执行保障;课程内容地图;执行的错误总结;项目质量管理;为什么要进行质量管理？;项目质量管理过程;质量保证;从这五个方向出发检查过程问题——;质量控制;质量控制;质量计划的内容;李嘉的做法——;给管理者的建议;课程内容地图;项目团队建设;为什么要进行团队建设？;;项目团队建设;如何管人—— ______________________;项目团队面临……;项目团队建设 提高项目中个人和团队的能力以提高 整个项目的绩效;团队建设活动瞄准——;肯定、激励的例子;批评的方法;李嘉的做法——;给管理者的建议;项目沟通管理;课程内容地图;为什么要进行沟通管理？;常见的项目沟通问题;;沟通的目的/意义 ;项目的成功对沟通的要求-1;沟通内容举例;项目的成功对沟通的要求-2;项目的成功对沟通的要求-3;目的性管理沟通 项目计划 项目评审报告 变更申请 …… 目的性技术沟通 设计方案 评审 测试报告 ……;何时用这种沟通方式？;何时用这种沟通方式？;项目经理的两大任务：;沟通机制的约定;项目报告、评估;周例会常规内容;项目周报;沟通技巧记录;;李嘉的做法——;第五章 项目控制;课程内容地图;正确的控制观 ——————如何才能使项目结果受控？;项目管理三大关键过程之三: 控制;控制机制分为;控制机制示例－1;控制机制示例－2;现实中，控制的关键不在于方法，而在于——;补充阅读：常见不良做法;李嘉的做法：建立项目常规控制机制;给管理者的建议;项目风险管理;为什么要进行风险管理？;常见错误提醒;项目中有什么样的风险（风险例子）？;案例分析：项目风险分析及应对-1;案例分析：项目风险分析及应对-2;项目经理的任务：;风险监控-1;风险监控-2;项目风险识别方法;风险定性分析-1;风险定性分析-2;风险应对计划的制定;风险应对策略-1;风险应对策略-2;风险应对策略-3;风险应对策略-4;风险应对计划的内容;课程内容地图;第六章 项目收尾;项目收尾;工作范围验收;总结、积累;给管理者的建议;第七章 项目管理过程总结;课程内容地图;项目管理的二维构成;内容回顾;项目经理的工作步骤/要素;启动;项目经理的工作步骤/要素;项目经理的工作步骤/要素;项目经理的工作步骤/要素;项目管理方法对我们的意义和要求;项目管理意味着什