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引言:人力资源其管理重要性
人力资源管理概论;课程介绍:;课程介绍:;课程介绍:;教材及其它教学参考资料
1.教材
李燕萍主编《人力资源管理》,武汉大学出版社,2005.5
2.其它教学参考资料
[1]赵曙明.中国企业人力资源管理(第三版).南京:南京大学出版社,2000
[2]张德.人力资源管理.北京:清华大学出版社,1995
[3]余凯成,程文文,陈维政.人力资源管理(第二版).大连:大连理工大学出版社,2001
[4]张一弛.人力资源管理教程.北京:北京大学出版社,1999
[ 5]石金涛.现代人力资源开发与管理(第二版).上海:上海交通大学出版社,2001
[6]梁裕楷,袁兆亿,陈天祥.人力资源开发与管理.广州: 中山大学出版社,1999
[7][美]戴维·沃尔里奇.人力资源管理教程.北京:新华出版社,2000
[8][美]劳伦斯·S·克雷曼.人力资源管理——获取竞争优势的工具.机械工业出版社,1999
[9][美]加里·德斯勒.人力资源管理(第六版).北京:中国人民大学出版社,1999;人力资源的重要性及现代组织人力资源管理面临的严峻挑战;一、人力资源的重要性;1、组织,以人为本。企业: 人与制度;2、时代的变迁,知识、信息经济时代的到来; 3、人力资本理论; 4、人才观;5、 未来的竞争是科技的竞争,其实质是人才的竞争。
二战前 人类争夺的是资源
二战后 人类争夺的是市场
21世纪 人类争夺的是人才
外国大公司快步进入中国:
美国通用电气公司过去20年中在中国投资约17亿美元。 最近通 用电气决定其塑料集团的总部将从日本东京迁至中国上海, 在上海投资3000万美元建立一个全球研究与开发中心。
日本丰田、本田、三菱、日产等汽车公司把开拓中国市场作为他们的战略,扩大中国的生产基地。
;6、组织的资源观念THE CORPORATE RESOURCES;7、企业核心能力;8、企业核心能力的培育;结论:
1、组织最重要的资源是人,以人为本。
2、知识、信息经济时代的 有价值的资源是拥有知识和信息的人。
3、体现人力价值的人力资本理论。
4、人才是组织发展的核心。
5、未来的竞争是人才的竞争。
6、支撑组织长期发展的资源是人力资源。
7、企业核心能力体现在人的能力。
8、企业核心能力的培育体现 在对人的潜能的开发。
;二、新经济时代的全球化;1、新经济时代的全球变化;1、新经济时代的全球变化;2、中国的城市化,以及全国流动人口(城乡比例) (1)中国的城市化;2、中国的城市化,以及全国流动人口(城乡比例) (2)全国流动人口;3、全球一体化; 4、全球化的标志;5、全球化企业面临的挑战:;5、全球化企业面临的挑战: (1)、全球化的挑战;5、全球化企业面临的挑战: (2)、竞争力的挑战;5、全球化企业面临的挑战: (3)、增长的挑战;5、全球化企业面临的挑战: (4)、变革的挑战;5、全球化企业面临的挑战: (5)、技术的挑战;5、全球化企业面临的挑战: (6)、人才的挑战;三、组织人力资源管理面临的严峻挑战 ;1、新经济时代企业与管理的变化;2、关于管理?;2、关于管理? 管理者的职责;3、中国人力资源的特点;4、人力资源管理对企业竞争的影响;5、组织人力资源管理面临的挑战主要来自两个方面:;(1)??值得关注的社会经济变化; (1)、值得关注的社会经济变化 经济全球化:;(1)、值得关注的社会经济变化 社会知识化;(1)、值得关注的社会经济变化 信息网络化; (1)、值得关注的社会经济变化 人口城市化:;(2)、值得关注的人力资源理念的变化;6、企业文化与人力资源管理;6、企业文化与人力资源管理 研究表明:;7、企业家的人力资本价值;8、创造竞争优势的人力资源管理途径;结论:
1、 经济全球化要求高的才,中国的劳动力素质有待迅速提高。
2、企业竞争力的提升,要求高交通的人力资源管理。
3、社会经济变化,人力资源理念变化对人力资源管理提出了严 峻的挑战。
4、人力资源管理要与企业文化相匹配。
5、组织高端人力资本(企业家、技术核心等)管理是人力资源管理的难点。
6、新经济、社会形势要求不断提升人力资本管理水平。
;四、人力资源管理的新思考;1、
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