标准薪酬福利制度.doc

优优云信息技术有限公司 第  PAGE 9 页 共  NUMPAGES 9 页 优优云信息技术有限公司（优优云有哪些信誉好的足球投注网站引擎）薪酬福利管理制度（试行稿） 文件编号1颁发部门人力资源部页 码制 定集团人力资源部审 核张子扬批 准颁发数量份批准日期生效日期2015年 8 月 日分发单位优优云信息技术有限公司 第一章 总 则 第一条 目的：为保证员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，体现企业效益与员工利益相结合的原则，依据国家法律、法规并结合优优云信息技术有限责任公司及所属企业实际情况,特订立本薪酬管理制度。 第二条 适用范围：本制度适用于优优云信息技术有限责任公司全体员工。 第三条 归口管理部门：本制度由集团人力资源部负责归口管理。 第四条 管理原则： 4.1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。依据合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4.2、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，根据市场薪酬水平适时调整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 4.3、激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性，设立双元化薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 4.4、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致，用适当工资成本的增加（激励）引发员工创造更多的经济增加值，（附加值）保障股东的利益，实现公司的可持续发展。 工资结构 第五条 薪酬构成： 5.1、工资构成：固定工资+浮动工资。 5.2、固定工资：月度固定发放的岗位工资。 5.3、浮动工资：依据月度、季度、年度工作成果发放的绩效工资、提成等。 5.4、不同岗位工资结构： 岗位类别工资结构管理人员固定工资+绩效工资项目负责人固定工资+绩效工资+项目奖金软件设计开发类人员固定工资+项目奖金客服类人员固定工资+补助销售类人员固定工资+销量提成 第六条 固定工资等级：依据公司岗位管理体系，对应各岗位在公司内对应（岗位）价值及管理特性，共设置6个职等、15个职级、3个薪级。 6.1、管理序列工资等级：共分为总监、经理、主管、职员四个职等，每个职等分为2-3个职级，每个职级分为3级薪级。 6.2、技术序列工资等级：共分为技术总监、部门负责人、工程师、三个职等，每个职等分为3个职级，每个职级分为3个薪级。 第七条 月度固定工资等级对照表： 职等职级固定工资薪级1级2级3级总经理20000总监/技术总监资深总监100001050011000高级总监850090009500总监700075008000部门经理/项目负责人资深部门经理600062006400高级部门经理500052005400部门经理420045004800工程师资深工程师8000900010000高级工程师600065007000工程师450050005500主管高级主管410043004500主管350037003900职员资深职员300032003400高级职员230025002700职员150018002100第三章 固定工资调整规定 第八条 试用期员工薪酬管理： 8.1、员工试用期时长： 岗位类别试用期规定主管级以下员工原则上为1-2个月可依据员工试用期表现，酌情缩短员工试用期。经理级以上员工原则上为1-3个月 8.2、员工试用期定薪标准： 岗位类别定薪标准备注应届毕业生大专2000元/月、本科2400元/月、硕士3400元/月可根据面试结果灵活确定固定工资+浮动工资按约定级别核定固定工资，发放绩效、项目奖金等浮动工资销售提成类 岗位固定工资设定标准职员级高级 职员资深职员主管高级 主管经理高级经理资深经理试用期工资为转正后工资80%，可通过调整提成点数增加薪酬150023