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打造高绩效团队[PPT51页]
S20 团队建设;内容及目标;团队的基本概念;团队人员基本要素;团队作用;团队发展的阶段;团队发展各个阶段;团队稳定状态的形成;如何建立优质高效团队;团队精神;团队的强弱取决于团队中 最弱的人（木桶原理）;团队精神的主要表现;团队精神存在的前提;如何营造团队精神？;团队精神的培养;团队常见问题;团队问题的解决之道;1.? 没有行为榜样
2.? 不能衡量业绩
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4.? 强调个人
5.? 竞争文化
6.? 成员过多;团队核查表;讨论1：;讨论2:; 现代企业不仅仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。
--------彼得·德鲁克（管理学家）;理念群言堂;;对团队的误解;对团队的误解;团队角色与组织角色的差异;团队角色分析;团队角色;团队角色的启示;团队角色的认知;BELBIN的测试介绍 ;Belbin测试的产生过程;测试的几点说明 ;规 则;自律型-实施者 ;客观型-协调者;挑战型-塑造者 ; 独立型-播种者;社交型-倡导者;分析问题---有才能
性格内向---不善交际
评估各方面看法以便团队做出慎重的决定
深思熟虑---做决定很慢
冷静、挑剔、客观---不搀杂感情因素和个人看法---一个强硬的战术批评家
不具备独特的创造性或灵感，但是稳定
对团体不敏感;协作型-团队工作者 ; 实干型-完成者 ;专 家;BELBIN 的团队形象测试;注意事项;认识自己、认识他人、;建 议;思考以下问题;阿波罗团队;结束语
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