第2章通信工程项目组织管理探析.ppt

第2章通信工程项目组织管理;主要内容;2.1通信工程项目组织管理概述 ;1、工程项目组织概念 ;工程项目组织的管理职能 ;2.项目组织机构设置的原则 ;设置项目组织机构;2.2工程项目的组织机构 ;2.2.2项目甲方组织机构; 1、项目总承包（交钥匙管理）;2.工程项目管理承包方式;3. 工程建设监理制 ;2.2.3 项目乙方组织机构;1.直线职能制 ;特征;;工作队组织结构;;;3.部门控制式;;矩阵组织结构;特征： ①专业职能部门（管理层）是永久性的、项目组织（作业层）是临时性的。 ②双重领导，一个专业人员可能同时为几个项目服务，提高人才效率，省人、组织弹性大。 ③项目经理有权控制、使用职能人员。当感到人力不足或某些成员不得力时,他可以向职能部门求援或要求调换,辞退回原部门。 ④项目经理部的工作有多个职能部门支持,项目经理没有人员包袱,但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息沟通及良好的协调配合,对整个企业组织和项目组织的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求。;矩阵组织结构的优缺点;5、事业部式;事业部制特征 ;优点;6.工程项目组织形式的选择 ;7. 项目组织的应用 ;2.3项目经理 ;2. 项目经理的任务 ;项目经理部;2.不同建设主体的项目经理 ;2.3.3项目经理素质 ;2.4通信建设工程监理组织 ;3.通信建设监理企业资质等级的标准 ;;电信工程专业：有线传输、无线传输、电话交换、移动通信、卫星通信、数据通信、通信电源、综合布线、通信管道工程 通信铁塔专业;4.通信建设监理企业资质申请程序;5.申请通信建设监理工程师资格的条件 ;6.通信建设监理工程师资格申请程序;项目监理机构组成;监理人员行为规范;作业