曾水良经典课程-中小企业转型升级治理.ppt

中小企业-转型升级治理;专家老师曾水良; ;一、殇折之惑 二、内忧外患 三、转型定位 四、突围之道 五、修己安人 六、为学治企;;*;;*;中国民营企业“昙花现象” ;改革开放30多年，中国民企摸着石头过河；西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。 中国企业导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微，面临着诸多问题，一切还在探索中 … … ;中国企业创业发展史的八大反思;企业失败的原因分析 ;三、中国中小企业特色和弊病;; 类 别; 类 别; 类 别; 类 别; 类 别; 类 别;二、组织之“人”; 类 别; 类 别; 类 别; 类 别;;*;*; ;*;*;大转型 = 大变革 ;空谈误国， 实干兴邦； 实业兴国;;;《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新， 作新民！ ;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;使我痛苦者，必使我强大，使我再生！;;善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ ;中国企业的五大机遇; ;;中国传统 价值观文化;;经营思路反思;应对危机、和协发展 ;转型升级的九大方略;;行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期?：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等 ;*;;《孙子·谋攻》知胜有五: 知可以战与不可以战者胜; 识众寡之用者胜; 以虞待不虞者胜; 将能而君不御者胜； 上下同欲者胜。 欲：情感思维-热情、责任心。;; ; ;企业家的修为与境界;*; ;;思考：理人得力;1、卓越组织：一个梦想-愿景;2、卓越组织：一面鲜明的旗帜;3、卓越组织：二个功能;求知; 执行力核心价值观模型;;;大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 ;;*;*;*;3、建立适合企业发展阶段和薪酬体系;4、建立以胜任素质为基础的招聘体系;*;*;三、 文而化之“教化与融化”;1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 ; ;二个要诀 第一，精神宣导 第二，以身作则 一个核心 道不同不相为谋!;组织能力 分析;催化师;茶话会;专业知识特训;规则 意识;;;;;授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关 的资源和责任， 并且还要不时扮演协助者的角色。;搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做! ;授权过程管控;;放手;;？;1、蓝图模式;*;*;;;;;*;;6;;5、职能部门资源规划体系;二、经营目标规划体系 ;1、职能战略目标规划;;结论：;销售链;5、SWOT分析表;6、面对的主要挑战;应对的主要挑战策略;7、战略实施的主要风险;战略实施主要风险应对措施;8、经营目标推进的制定;三、职能部门资源需求制定;;二、产品系统;;四、供应系统;;资金链-财务管控;战略竞争力所需组织能力;人力资源计划; ;;2、管理结构体制;;*;1、关键流程(BPR)优化完善;已有流程;*;*;*;第一部分 基本信息 职系职级 职位目的 工作关系;;五、操作标准与规程;六、工具管理-决策系统; ;