NIKE企业战略探析.ppt

NIKE 企业战略管理分析;nike;;主要产品; ;;希腊胜利女神的翅膀. NIKE希望自己的产品能给运动员带来胜利,所以其著名的SWOOSH标志(那一钩),灵感就来源胜利女神.;;消费人群;中超三强 鲁能，国安，申花球服均由耐克提供，吸引了更多的中国消费者;“活出你的伟大”是耐克去年夏天在全球二十五个国家同步推出的大型主题传播活动，它的核心是对伟大进行重新诠释，鼓励每个普通人活出自己的伟大。;活出你的伟大----nike;nike在台湾推广的宣传广告;外部环境分析; 政治环境;中国的国内生产总值是在不断的上升的，意味着人民的消费水平不断的提升，对于Nike这样的国外企业，那将是一个巨大的商机。如今这家全球最大体育用品制造商用了26年时间实现在华销售额10亿美元，却只用了4年时间使这个数字翻倍。如今，中国市场已经占到其全球市场份额的8%到9%，成为耐克最大的海外市场。; 社会文化环境; 技术环境;内部环境分析 ; 效率; 创新;; 核心竞争力;耐克企业战略; 　　　 现有情况下，耐克公司根据自身情况作出了适合的产品战略，是以自身企业核心竞争力的特点为基础，并基于对自身行业的未来发展趋势所提出的产品战略： 　　　 从总体上看，耐克公司仍旧要以自己年轻、喜欢挑战、时尚的形象对市场做出准确的判断。旗下主打产品仍需加大研发力度。另外，以城市女性为主题的一系列产品也是需要继续坚持的，这体现了耐克的一种独特的人文关怀。 　　 ;产品多元化战略;波士顿模型;波士顿模型;竞争战略的分析 成本方面 　　　耐克公司最大的特点，也是最大的优势，就是独特的生产过程。耐克放弃了本土生产，自己没有生产基地，而是将生产外包给其他的生产商，大大降低了管理成本，另外，耐克的工厂主要都分布在亚洲等人力资源比较丰富的地区，大大降低了生产成本。这样独特的生产模式使耐克不仅在对抗大牌的时候优势明显，同时也相对于其他品牌更具优势。 产品差异化方面 　　　从现有情况看，产品差异化应该更能成为耐克的竞争战略。一向具备自己特色的耐克公司所推出的AIR FORCE系列以及NIKE DUNK SB系列都很受消费者尤其是喜欢时尚以及追求高质量的运动体验的年青一代的追捧，成为耐克的明星产品。其每年不断推出新的DUNK系列鞋款，尤其一些限量版成为了收藏者的挚爱。所以目前耐克公司要做的就是继续将自己的独特产品做得更好。;;发展战略 耐克公司没有紧紧满足于美国市场，在被很多大品牌占领市场的欧洲，耐克同样敢于发起挑战，针对很多欧洲品牌价格昂贵的特点，耐克公司以价格的优势赢得了欧洲的部门消费者的认同。同时，耐克独特的生产模式也使它将市场向亚洲方向发展，将生产基地分布到了亚洲的许多发展中国家，有效降低了成本。 ;克服劣势 榨取性战略 发展性战略： 退出性战略 纵向一体化战略 中心多样化战略 利用内部资源 2 1 利用外部资源 3 4 发展性战略： 发展性战略： 集中战略 横向一体化 市场开发战略 纵向一体化 　　产品开发战略 中心多样化战略 　 创新战略 合资战略 增加优势;SWOT; 目前，耐克公司的战略主要集中在3这块，耐克公司积极在产品的种类上不断出新，技术要求不断上升，以其时尚的外形及优质的内涵赢得市场份额。;战略实施;