浅谈标杆管理在全面预算中的应用.pdf

? 来 ????? ??苍??撷????????。??∥女’秀掰?喜，?奇????? 三是 差异分 析是 关键 要素。对 预算? 预 算目标 。全面预算管理的难点之— 在 于? 指 标 与 实 际值 的差 异 分 析 既 是 确 定 奖 惩? 预算 目标 和指标 的确 定。在 引入标 杆 管? 的根 据 ，又是产 生反馈信 息、进 一 步改? 理 思想后，可 以为预算 目标和 指标 的设? 进 预算、提 高管理 效率 的基 础 ；而对 自? 立提供 参照。在 这一步中，企业需要进一? 身企业与标杆 企业 的对 比差异进行 分析? 步收 集与 分析 内外部 数据 。一方面，通? 则有助 于明确 改 进的 方向，寻找 到增强? 过 内部访谈和 调 查等形式收 集内部 第一? 企业 竞争优势的最佳途 径。? 手信 息和研 究资料，以了解 和分 析企业? 四是 都是持 续性 的、全 员参 与的循? 内部 情况。另一方 面，通 过 查询 资料 与? 环 过程 。全面预 算管理 是一个 动态的管? 文 献，询 问外部 专家意见 ，收集 合作 企? 理过程 ，从预算 的编制、执行 、控制、分? 业情况、竞争对手 情况、行业领 先情况及? 析、反馈到预算的再修 改、再 执行，形成? 行 业 外 先 进 企 业信 息 ，在 条 件 允 许 的 情? 了一个循环 上升模 式。标 杆 管理 同样 强? 况下进行 实地 考察 ，确 定企 业模 仿 学习? 调对 标杆 数 据 的持 续关注 与重新 定位 、? 的对象即标杆对 象，作为预算 目标。? 不断 学习模仿 和 创新，也 是一个螺