工程项目管理组织讲义.ppt

第三章 工程项目管理的组织;第一节 工程项目组织概述;工程项目管理组织;二、工程项目管理组织的作用;三、组织与目标的关系; 组织与目标的关系;组织与目标的关系;四 工程项目组织的特点;五 工程项目组织的基本原则; 第二节 项目组织结构设计;  1 . 管理层次与管理跨度的关系;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大 决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外 事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成 本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计 划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多 将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。 ;（2）管理跨度;2、部门职能与部门划分 ;（二）组织活动原理;二、工程项目管理组织结构确定的依据与原则;（二）管理组织结构确定的原则 ;三、工程项目管理组织结构设计程序;项目管理组织机构设置程序;四 项目组织结构设计的内容 责任和报告关系。避免多头责任和多头报告 业务关系 包括业务分配及配合程度 人员配备。 五 项目组织结构设计的成果 组织图 职位说明书 组织手册;第三节 项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。;23;（一）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。; 职能组织结构 ; 职能型组织结构 ;市场部副总裁;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理;工程部 ;（二）职能型组织结构的适用范围;（三） 职能型组织结构的优点 ;（四）职能型组织结构的缺点;二、项目型 ; 项目型组织结构;（二）项目型组织结构的适用范围;（三）项目式组织结构的优点;⑷项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。 ⑸项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。 ⑹项目团队内部容易沟通。 ⑺当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。 ;（四）项目式组织结构的缺点;⑶项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。 ⑷项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作。 ⑸由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。 ;PM组织; 线形组织结构 ;（二）直线职能型的适应范围;直线职能型组织结构案例1;直线职能型组织结构案例2;（三）直线职能型组织结构的优点;（四）直线职能型组织结构的缺点;四、矩阵型组织结构; ----------------------------------------------- ------------------------------------------------ ------------------------------------