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淘宝运营企划.doc
第一期:整合产品(基础)
产品类别明细:图片细节后期制作体现图片的故事感,产品用途文字描述,规格尺寸重量
筹划硬件设备:办公用品,摄影器材,道具,.工作地点布局调整
店面营运准备:店面装修,排版,设计,企业文化
人员配备:前期小二1名,网店销售达到每天10-15票就可以考录第二名小二,店长1名,企划1名企划助手1名
时间:10天时间完成
店铺运营:整合产品布局,达到开业状态
第2天时间开始准备店铺运营
推广广告投入:分1期试探性投入200-500元天,效果达到预期销售在进行加大广告投入 贴图数量达到150以上就可以进行广告投入,(1)直通车(2)钻石展位
定期更新图片,结合市场需求增加产品
第一期准备到完成共30天
第二期:店铺整合和市场开发
产品图片和内容进行优化(产品销售量和细节的完善进行调整)
市场调研(根据市场需求,融入新的产品)可以增加店铺产品全面发展
店铺战略布局:1.广告投入的整合,和淘宝活动参加以此增加店铺销售和人气的提升 2.人员配备整合,人员分类按销量增加小二数量,查件员与售后一名,按销售是否增加3.库房和店铺的衔接
目标的确定:根据上月销售的市场反应,周目标和月目标,进行店铺销售方向目标确定与规划
提升店铺流量和销售量
第三期:发展
1.规模企业化,管理化运作
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