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;课程目标;美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食,最后,随着悬挂食物高度的增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验,但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。;为什么有人工作量很大,做也做不完?
为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
为什么会有工作没人去做,贻误战机?;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为什么会产生这些问题呢?;我们应该这样做;拿来主义,消化不良--借鉴其他公司的样本,照搬照抄
闭门造车,自我杜撰,根据个人主观愿望编写;;;;什么是岗位;岗位的特征;岗位、职务、任务;;岗位分析方法-岗位分析6要素;岗位说明书模板;岗位说明书内容;1。基本信息;2。岗位目的;2. 岗位目的-分析要点;2. 岗位目的-分析举例;3. 主要应负责任;3. 主要应负责任-分析举例;岗位工作权限指的是,为了充分达成岗位目的,岗位所应享有的权限范围。它包括:
(1)决策权、(2) 建议权、(3) 监督权 、(4)审批权、(5)检查权等;最低任职要求(通常指基本的任职资格和任职素质要求) ;最低任职要求(通常指基本的任职资格和任职素质要求) ;5、最低任职资格-分析示例;6、工作关系;??谢大家!
敬请指正!
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