工人如何参与到降成本工作中(炼铁转岗)讲义.ppt

工人如何参与到降成本工作中;;一、成本及其分类;成本;成本动因的类型 作业基础的成本动因 数量基础的成本动因 结构性的成本动因 执行性的成本动因 ;作业基础的成本动因 通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化;作业基础的成本动因 作业 成本动因 材料采购 采购订单份数 材料整理 材料移动次数 质量控制 检查次数 维修 机器故障次数 订药 订单数量（而非药物数量） ; 结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策： 规模 经验 技术 复杂性; 执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素： 员工参与 生产过程设计 供应商关系;（二）成本的分类： 1.生产成本 2. 营业费用 3. 管理费用 直接材料 营销成本 研究与开发 直接人工 配送成本 设计成本 燃料和动力 客户服务成本 行政管理 制造费用 ;（三）从不同的角度细分成本 固定成本：在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分 变动成本：在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分 边际成本：成本动因增加一个数量时增加的成本 机会成本：选择某项方案后，放弃其他的方案所损失的收益 ;制造企业的成本流动;; ; ;以往的、现代的企业环境的比较; ; ;一些具备关键成功因素的领先企业 ; ; ; ; ; ; ; 持续改进和降低成本是公司发展战略之一，是企业得以持续经营的保障。;三、工人如何参与到降低成本工作中？;成本的降低直接带来利润的增加 ;标准价格下炼铁工序成本核算示意图;产品成本由BOM物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组成，以生铁块成本为例：;当前成本管理模式现状;车间职工如何参与到成本管理中？ 一、做好基础，基础良好与否决定着到一个组织的发展，最终决定着的组织的绩效。 二、掌握好方法，目标制定科学，管理跟进及时 三、转变观念，突破本位主义，从全局来降成本 ;要进行成本管理，必须建立健全一些基础工作,具体包括如下几个部分: （一）制订先进合理的标准定额 定额是企业根据技术、设备和组织水平，充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量，以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。 1、先进而可行的定额，是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。 2、先进而可行的定额，是分配实际成本费用的一个标准。 ; 那么，怎样制定消耗定额？ 一是以国家、行业、本作业区先进消耗标准作为定额； 二是可以选择本作业区多个工作较为熟练的员工，完成指定作业所消耗各项资源加权平均数作为该项作业的定额消耗； ;;（二）完善的物资计量、验收、领退和盘存制度 建立和健全物资的计量、验收、领退和盘存制度，是进行成本控制、正确计算产品成本的重要前提。 能够加强生产管理和物资管理，保护企业财产安全。 1、物资的进出、消耗，都要进行计量、验收。 2、可利用的废料要回收和计价。 3、各种计量设备、工具和仪表都要配备齐全，并须指定专职机构或专人经常校正和维修。 4、按规定清查盘点仓库、车间、班组内的物资。 ;（三）建立、健全成本核算的原始记录和凭证传递流程。 1、原燃料、动力、材料备件的消耗。 2、工时消耗。 3、设备运转记录。 4、费用开支记录。 5、在产品的内部转移记录。 6、废品的发生与返修。 7、产成品及自制半成品的送检及入库等。;（四）制订费用的开支标准，明确费用的审批权限。 1、企业必须事先制订各项经常性费用的开支标准. 如出差差旅费开支标准，劳动保护手册、保健费、防暑降温费、办公费等，这些标准均由各归口管理部门制订，由公司下文。 成本核算不能仅仅满足于事后的记录和计算. 应当在费用发生之前和发生过程之中加强审核和控制，体现了财务的审核和监督职能。 2、要规定对各项费用的审批权限。 目前我们强调的预算的审批权限。 ;（五）确定合适的企业内部结算价格。 企业内部各责任单位之间