huaxs-时间管理培训课件探析.ppt

致西婷人： 任何一个有成就的人，都是时间管理的强人。 不善于时间管理的人，只能沦为时间的奴隶。 “一万年太久，我们朝夕必争”； “时间是衡量事业的标准，正如金钱是衡量货物的标准一样”； “今晚应做的事没有做，明天再早也是延迟了” …… 时间管理，既是个人的事业，也是公司的事业。为了让西婷的各位同仁都能够成为时间的主人，我们本次推出《时间管理》培训课件。希望各位能从中有所领悟、有所体会、有所行动。 欢迎各位给公司提供各种培训资料或工作心得、体会分享。我们期待听到您的声音。 广东西婷总经办 ;声明：本次《时间管理》培训课件为华南区中区经理花笑生经理制作提供。课件只供西婷内部人员学习培训所用，禁止对外传播。课件所有权归花笑生经理，其他用途请经花笑生经理允许后使用。 ;时间管理;朱自清:《匆匆》;《匆匆》读后感？;简单测试;简单测试;你目前时间管理的现状;学会合理应用时间 掌握时间管理的4个原则 提高时间管理的技能;什么是时间;什么是时间管理？;时间管理的重要性;因为我不知道究竟什么对我最重要，所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要，所以我不得不每件事都做。有些人看到我每件事都做，所以，他们期望我什么都做。 每件事都做让我非常地忙碌，所以我没有时间去考虑，究竟什么事对我最重要。 ;格 言;价值观 目标法则 要事第一法则 帕雷托法则;一、价值观;二、目标法则;第一、目标能够使你看清自己的使命 第二、目标能让你安排事情的轻重缓急 第三、目标引导你发挥潜能 第四、目标使你有能力把握现在 第五、目标有助你评估事业的进展情况 第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段 第七、目标使你未雨绸缪 第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上 ;制定目标的SMART原则（黄金准则）;三、“要事第一”法则;行事优先秩序; 举 例 说 明:; 象征的结果:;Time Categories 时间分类;Time Categories 时间分类;时间分配图例：;理想的时??分配;四、帕雷托法则;20/80举例说明;20/80原理示意图;如何处理高价值活动;如何处理低价值的活动;时间计划;时间陷阱一：配置不对;陷阱二：拖延;时间陷阱三：事必躬亲;时间陷阱四：有求必应; ;制定规则、遵守纪律;养成良好的工作习惯;提高邮件和文件的处理效率;电话沟通省时法;如何取得效果?;什么是习惯？;改变你的习惯; 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。 -------佛格森 ; ;将时间具体化;如何使时间具体化;令人震惊的事实;时间价值分析;你习惯怎样使用时间;时间管理工具：日程表;日程表的内容;制订日程表原则;时间增值;珍惜并善用时间;谢谢！