T1456麻雀探析.ppt

T1456工作面“解剖麻雀式”生产分析;（一）确定正常的生产能力 T1456工作面位于唐山矿业公司12水平铁一区，5煤层，煤层厚度2.2～4.5m，平均2.9m。现煤层倾角平均27°。 工作面现有87组ZQF6200-16/32基本液压支架，机头有2组ZQFG6200-20/32排头过度支架。出煤系统共有8套设备（面溜子、转载机、超前皮带、40溜子、SGZ-730/400溜子、150皮带、8050皮带、74V皮带）。六点、十点两生产班出煤，两点班检修、维护工作面。 T1456工作面正常情况下，月进尺为60m左右，每班两刀。; （二）对标找出差距 现采面1-9组破复合板0.6m左右，破底最厚1.3m；10组-30组破复合板（0.4m）沿直接顶回采；31组-84组托复合板回采，从70组左右观测复合板厚度在1.2m左右；85-机尾破复合板（0.3m）回采。现从煤壁往外50m范围溜子道上山角度在12°，风道上山角度基本在11°，工作面揭露底矸上山角度14°（40组附近）。 2014年9月份开始受地质条件影响，进尺速度开始减慢。九月进尺38.25m，十月进尺18.5m，十一月份进尺15.5m，十二月进尺采用人工找顶方法，进尺5.25m。 从9月份开始，生产能力不正常。;二、“解剖式”分析;二、“解剖式”分析;二、“解剖式”分析;二、“解剖式”分析;（四）劳动组织管理 1．班组长技术水平较低，且个别班组长任职时间短，缺乏处理困难条件和应对各种事故的经验。 2．管技人员在处理片帮、抽冒事故上思路不统一，现场操作做法不一致。个别班组长存在“领导说什么，我做什么，领导没说的，我就不做”的现象，工作缺乏主动意识，现场应对能力不够。;三、采取措施;三、采取措施;三、采取措施;三、采取措施; 4．加强对技术人员的管理，利用《技术人员下井现场情况反馈表》、《问题情况督导书》、《考核通知单》、技术联查等形式，充分提高技术人员对现场管理的责任意识和督导力度，强化现场技术基础工作。（生产技术部负责） （三）针对生产管理 1．外围设备多，系统老化，机电事故频发：加强机电检修的质量，对每一套设备进行仔细分析，需要更换的机电件及时更换，并加强机电设备的日常保养。（由机电区长负责） 2．液压系统：加强液压系统的管理，按照煤业公司液压系统的标准要求严格排查隐患，并及时进行处理。（由机电区长、生产区长、主管液压系统人员负责）; 3．为防止工作面矸石飞溅伤人，工作面练双网并且将机道封严，对机组司机、打板作业人员工作造成影响。此项影响生产的因素，正在进行研究解决，矿上正在做菱形网防护装置，做好以后投入使用，根据使用效果再做进一步研究，如果达到预期效果，将取消工作面金属网的封闭方式，便于现场作业。（由技术区长负责） 4．对工作面困难认识不足，盲目追求进尺：加强技术管理，对工作面地质情况及时与地测部门沟通，并对地质状况进行详细的分析，做到底数清晰，针对各种隐患要制定有针对性的措施，公司每周进行碰头、分析、督导，并形成周报上网公示便于指导生产单位。公司制定合理作业计划，以质量保证生产，不盲目追产。在完成工作任务的情况下，推行正规循环，避免贪晚作业。（由技术区长、生产区长负责）; 5．忽视机电设备对处理冒顶及生产的影响：加强机电管理，为确保机电设备的正常使用，每套设备安排专人负责，发现影响生产的事故及时分析事故，分析责任。（由机电区长负责） 6．对各种措施落实不到位，执行力低：规范各级管技人员和岗位工种的岗位职责，各项措施明确分工负责人，对未按要求履职尽责的行为进行分析问责，并制定严格的考核制度。（由生产技术部、综一党政正职负责） ;三、采取措施; 督导各项措施落实，反馈信息，做好检查考核工作。 （一）措施制定好以后要不折不扣的进行落实，每一条措施都要有落实的时间和责任人，并且有人员进行统一协调，统一检查。 （二）对于措施落实不力的行为，要进行系统追问，找出责任人，并进行处罚。;敬请各位批评指正！