HR的工作管理探析.ppt

HR的工作管理;俞波 和仁科技总裁助理、人力资源总监 杭州市第三届优秀HR经理人 杭州市大学生就业创业导师 中国人力资源开发网全国HR3000强 浙江《青年时报》HR顾问团顾问 《人力资源》等期刊特约撰稿人 ;谈谈HR工作;HR需要什么样子？;;初段 入门;有高度的三大特征 思维：系统性思维 沟通：能和老板对话 做事：跳出人力资源看人力资源 ;战略人力资源管理;从人力资源管理到组织管理;从人力资源管理到组织管理;懂业务才能做好伙伴（支持） ;要懂哪些？ 业务：我们是做什么的？产品是什么？客户是谁？赢利模式是怎么样？ 行业：行业是什么？产业上下游是什么？同行有哪些？竞争对手是谁？我们处于什么水平？差异化竞争在哪里？ 核心流程：公司是怎么运作的？各块业务（研发、生产、销售、售后。。。）是怎么运作的？各个节点/岗位做什么工作、输出什么结果？ ;做业务的伙伴——提供支持 被告之需求，被动提供支持 主动了解、发现需求，主动提供支持 ;做业务的伙伴——做顾问 教会业务怎么做人力资源管理 --为什么做：理念 --做哪些事：内容 --怎么做：方法、工具 协助业务诊断经营问题，并给出解决方案 引领企业经营变革，至少影响变革 ;最次是方法、工具; 据说。。。 人力资源管理 最终 是为了 消灭 人力资源职能部门 ;务实≠埋头苦干 ;三大工作方法论;;人力资源管理难做在哪里;我D三大法宝 ;;谈谈做管理;通过他人达成目标 ;;; 恭喜你，你的下属就是这么想地;;陈春花说，企业里高中基层职责差别在于： ·高层要关注的是企业长期发展、投资回报及市场占有率的增长，对长期和变化负责； ·中层关注企业中期发展、生产力水平和人力资源发展，对企业的稳定和效率负责，人才队伍的建设取决于中层； ·基层对日常性目标、对短期和效益负责，关注如何降低成本保证质量。;;;引领工作方向和思路，让下属做对的事;1、赞赏要及时 2、赞赏要具体 3、赞赏要善始善终 4、当众赞赏 5、赞赏要记录备案 6、主动寻找机会赞赏员工;干部三忌 1、告诉老板，我已经尽力了，只能这样，无能为力，而不是积极寻求各种解决方案去解决问题。 2、能力虽强，但常常忘掉目标，只做自己感兴趣的事，而不是结果导向，这个比草包不做事还要命。 3、一心扑在事情上面，认为事比人重要，却忽略了团队的建设和人员的管理，把自己当兵而不是将。 ;管理者通常可以做领导者，但不一定是好的领导者； 非管理者也可以做领导者，但不容易做领导者。;领导力=影响力;;;;领导者提供明确的指示并密切监督，指导下属完成工作任务;;个人风格测评（简易PDP）; --把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；??--把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；??--把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；??--把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；??--把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。?;假若你有某一项分大大高于其它四项（5分以上），你就是典型的这种属性； 假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合； 假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人； 假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高??己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。?;;;;;;谢 谢！