GJB9001B-2009培训提纲探析.ppt

GJB9001B——2009培训提纲;目 的;内 容;提 要;一、概述 1.为什么要有新国军标?;2、修订编制的原则与方法;3、新编标准的特点是什么？;4、GJB9001B-2009标准修订的重点;GJB9001B——2009用途;二.GJB9001B——2009内容;1.范 围; 1.2应用（3处）; 2 引用文件（2处）;3.术语和定义（3处）;4 质量管理体系;;;4.2 文件要求;军标中可能形成程序文件的条款：15处;（12）7.5.1b）作业指导书P8 （13）7.5.2a）特殊过程确认准则P9 （14）7.5.6 关键过程P9 （15）8.2.4 接收准则、产品检验和试验项目应有文 件规定P11; ——GJB没要求手册一定要最高管理者批准发布，但手册中如果包括了方针和目标，应由最高管理者批准发布。 (1)要描述质量管理体系“范围”，（指组织的产品）及与产品有关的过程，这里隐含着标准的要求 (2)不是要求手册必须包括标准的全部内容，要看整个管理体系是否需要。 (3) 将a)任何删减的细节“与合理性”改成“和正当理由”;4.2.3文件控制;4.2.4记录控制;军标增加的记录有：（8条）;5. 管理职责;5.5.2 管理者代表 国标修改第1段；国军标新增1条： ●最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员，… ●管理者代表应是能参加质量管理体系决策的最高管理层的成员，并具备履行以上职责所需的技术和行政管理能力。 ●注：管理者代表的职责中“外部联络”改成“外部方进行联络” 5.6 管理评审 5.6.1总则 ●评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求。 5.6.2 评审输入 ● d)预防措施和纠正措施的状况。 ● h)质量有关的财务报告质量经济性分析（见8.4） ● 5.6.3a)质量管理体系有效性及其改成有效性的改进。 ;6.资源管理（大过程）;6.3基础设施 修改 c)条 ●支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。;7.产品实现（直接过程）;;理解要点： 1、产品实现过程包括将顾客的要求转化为产品，并交付给顾客，一直到交付后活动的实施所有的过程。产品实现过程的策划是指对组织提供的产品、项目或合同的实现过程的策划。 2、7.1策划必须符合标准4.1中提到的要求：应确定被策划的产品所需的所有过程，确定过程的相互作用和顺序，确定控制、测量和改进这些过程的具体方法和准则等。 （举例） 3、对产品实现进行策划时应确定的内容包括：除了旧标准中的1）产品的质量目标要求、2）所需的过程、文件和资源的需求、3）各项监视和测量活动的接收准则、4）符合产品要求的各项记录外，还必须要加上新标准中的5)“产品标准化大纲”、6)计算机软件要按GJB5000要求实施、 7)确定六性的工作内容（可靠性;GJB1909A/GJB1405A 2.32、维修性GJB1909A/ GJB1405A2.33、保障性GJB1909A/ GJB1405A 2.35、测试性GJB2547 3.1、安全性GJB1405A 2.34和环境适应性GJB4239 3.2，可参照GJB1406/GJB1302/GJB1362等编制六性大纲）、8）按照GJB1405A标准要求进行质量评审、9）按照GJB3206进行“技术状态管理”、10）在设计开发阶段、采购阶段、生产阶段、使用阶段即产品实现的各阶段都要进行“风险规划、分析评估、风险处理、风险监控和控制风险文档。 六性可以编制专项计划，也可以在质量计划中体现。 ;7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关要求的确定;7.2.2与产品有关的要求的评审 （有5处修改，军标新增加1处）;7.3 设计与开发;● j)按软件工程方法，设计和开发计算机软件；k)设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺，应经过论证、试验和??定；;7.3.2设计和开发输入（7.3.2中有3处修改，国军标增加1条e)条款）;;7.3 设计与开发;7.4 采购;7.5 生产和服务的提供（P8）;7.5.6 关键过程;7.5 生产和服务的提供;7. 产品实现;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;8. 测量、分析和改进;三.概括新军标主要应掌握部分;一个中心;二个依据;三个关系;四个突出;五项技术的应用;六项重要修改;新增加的七点重要条款;八项特殊要求专项条款;总归纳;四.关于编制（修订）文件;（一）QMS总体策划;（二）转换的总体设计;（三）文件发布后的活动;（四）文件编制（修订）;规定组织QMS的文件——标准;质量手册;几点说明;关于程序文件的数量