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工作分析与职位评价Job Analysis and Job Evaluation文宏兰州大学管理学院wenhong0413@2012年2月;教学参考书;教学方式;成绩评定办法;目 录;《工作分析与职位设计》在人力资源管理专业中的地位与作用;人力资源管理系统;战略人力资源管理实践系统模型;认识—工作分析与职务设计;工作分析与职务设计的要素;工作分析与职务设计的作用;工作分析与职务设计作用列表;现实案例1:;工作分析与职务设计为什么必须?; 职务分析的作用;工作分析的溢出效应;现实案例2——某电视台的职务分析 ;;;;一年后,该部门发生了如下变化:;案例3:职务分析促进管理水平上台阶;华为案例;华为5级双通道;华为职业发展“5级双通道”制度;工作分析与职务设计的程序;准备阶段;计划阶段 ;分析阶段;收集、分析、综合的内容;描述阶段 ;运用阶段 ;运行控制 ;职务分析与???力资源的关系;《工作分析与职务设计》与人力资源规划;工作分析与招聘;?工作分析与工作报酬 ;工作分析与培训和培养 ;工作分析与工作表现考核 ;工作分析的方法;职务说明书范例;;;
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