S30汇报修订后9.26探析.ppt

浙江银星公司S30汇报材料;目录 一、S30的生产准备情况（人员、设备、模具、检具） 二、过往问题点的应对和预防(从产品开发策划、产品开发的落实相关方 面进行评估) 三、产品标准的对接和认可情况（图纸、试验大纲）； 四、产品的检测和试验情况（有无问题点，以及针对问题的改进措施）； 五、下一步的计划和需求； ;一、S30的生产准备情况 （人员、设备、模具、检具） S30完全借用A30,固人员、 设备、模具、检具完全通用，只需增加一些相同的设备和配备人员进行流水作业； 人员：一线员工与在线检验人员配备齐全，全部经过培训；（已完成） 设备：见附件清单； 模具：工装模具齐全完全满足批量生产； 检具：专用检具都已制作到位并投入使用； ; ;二. 过往问题点的应对和预防 （从产品开发策划、产品开发的落实相关方面进行评估）； ; ;;;S30图纸已与技术中心对接完毕，统一按图纸标准(S30完全借用A30);产品试验大纲与技术中心对接完毕，统一标准(S30完全借用A30) ;产品的专用检具和试验设备经江淮认可标定完成； ;江淮和悦A30离合踏板总成（1602100U8510）的强度试验;江淮和悦A30制动踏板总成（3500200U8510）的强度试验; ;弹簧、开关二级供方管控 1、产品设计初期该如何管控 产品设计初期按我司产品设计图纸下发给二级供方，由供方提供样件由我司审核、评审确认，验证通过后进行小批量生产，如无问题再批量生产，全部按TS/16949流程进行； 2、二级供方产品入厂检验方面如何管控 入厂检验按照公司内部所编的检验指导书进行，成品检验：批量≤1000件时，固定样本数10只；批量1000件时，按批量性的1%抽样出厂检验：批量≤1000件时，固定样本数5只；批量1000件时，按批量性的5‰抽样。AC=0 3、二级供方生产过程如何管控 二级供方生产过程中需提供相关工艺文件给我司进行审核，不定期去二级供方厂家抽查，按TS/16949流程进行产品和过程审核； 4、二级供方审核计划、频率 二级供方审核计划、频率之前半年一次的，提升至三个月/次； ; 银星公司关键工序CPK能力后期如何提升？ 加强二级供应商及内部质量管控，从人、机、料、法、环方面进行提升； 人员：相关人员培训从三月/次提升至1月/次； 机器： 做好模具、设备的日常维护和保养，工装夹具增加防错措施，机器设备操作进培训或理论培训，以达到安全操作的目的； 材料：原材料每批次进行化学分析，对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用，领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间； 方法： 增加产品的抽检频次；做到操作与规定完全一致 ； 环境：环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。结合“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应创造良好的改善氛围，鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场生产与管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。 ;五、下一步的计划和需求 下一步的计划： ①对员工和检验员进行每月/1次的培训,增强质量意识，加强责任心； ②做好模具、设备的日常维护和保养； ③加强产品的抽检频次;