FMEATraining探析.ppt

  1. 1、本文档共83页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
FMEA;课程目的;FMEA 为什么是小组经验的集成?;什么是 FMEA ?;失效的定义; FMEA 的失效模式; FMEA 的起源; FMEA 的起源;典型的FMEAs;FMEAs的关联; FMEA 的时间顺序; FMEA 的关键术语;汽车行业缩略语;过程流程图;典型的开发三部曲;控制计划/过程流程结合图例; FMEA 的益处; FMEA 的前提条件; FMEA 小组; 成功的FMEA 小组;FMEA 小组的守则;FMEA 小组的守则;FMEA 小组会议的责任;FMEA 小组决定的标准/模式;脑力风暴 Brainstorming;脑力风暴 Brainstorming;脑力风暴 Brainstorming;设计FMEA 小组成员;过程FMEA 小组成员;定义顾客;注意;风险顺序度数 RPN;RPN 流程;FMEA的顺序;设计潜在的失效模式及后果分析;DFMEA 简介;DFMEA范围;DFMEA的目的;根据潜在失效模式对“顾客”的影响,对其进行排序列表,进而建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统。 为推荐和跟踪降低风险的措施提供一个公开的讨论形式 为将来分析研究现场情况,评价设计的更改及开发更先进的设计,提供参考。;DFMEA顾客的定义;DFMEA集体的努力;在设计概念最终形成之时或之前开始, 在产品开发各阶段中,当设计有变化或得到其他信息时,应及时、不断地修改 最终在产品加工图样完成前全部结束;DFMEA在体现设计意图时,还应保证制造和装配能够实现设计意图 例如: 必要的拔模(斜度) 要求的表面处理 装配空间/工具可接近 要求的钢材强度 过程能力/性能;DFMEA的拓展;典型的设计考虑;DFMEA的第一步;案例; DFMEA第二步;;项目/功能;潜在失效模式;严重度;失效的潜在起因/机理;频度;设计控制;设计控制;探测度;建议的措施;通用案例;通用案例;过程潜在的失效模式及后果分析;PFMEA簡介;PFMEA的目的;PFMEA顾客的定义;PFMEA集体的努力;在可行性阶段或之前进行 在生产用工装到位前 考虑到从单个部件到总成的所有的制造工序。 ;PFMEA假定所设计的产品能够满足设计要求。 PFMEA不依靠改变设计来克服过程中的薄弱环节。;PFMEA的第一步:使用过程流程图;PFMEA的第一步:创建过程流程图;PFMEA的第一步:创建过程流程图;PFMEA的第一步:创建过程流程图;PFMEA的第一步;过程FMEA事例;潜在失效模式;典型的失效模式;潜在失效的后果;严重度;严重度;实效的潜在起因/机理;频度;??测度;探测度;Failure Mode and Effect Analysis

文档评论(0)

1112111 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档