QCC培训2015探析.ppt

*;*;*;*;*;QC小组的涵义;QC小组的涵义;QC小组活动是解决问题的工具;QC小组解决问题的两大法宝;QC小组活动与精益管理;;精益生产的思想基础：;精益QC小组活动;『精益管理』的常用工具;*;*;*;*;2、制定活动计划;*;*;*;*;*;*;*;*;QC小组活动程序;*;*;*;*;*;常见的八大浪费 1. 动作的浪费 2. 过量库存 3. 等待的浪费 4. 废品、缺陷和返修 5. 过多工序 6. 不必要的搬运 7. 过量生产 8. 未被使用的员工创造力及资源;*;*;*;*;*;简要介绍岗位价值分析;简要介绍岗位价值分析;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;　　就是指有目的地收集、整理和分析数据的过程中所采用的 方法，以概率论为理论基础发展起来的。 　　组织在所有过程的运行和结果中都存在着波动，过程稳定 的情况下也是一样。 　　对数据进行统计分析可以更好地理解波动的性质、程???和 原因，促进持续改进。;统计技术分类;统计数据及其分类;*;应用实例 　　某卷烟车间在19XX年第四季度对成品抽样检验后得到外观质量不合格项目的统计资料，如表5-1所示。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;因果关系是“现实”关系，只有在原因现象和结果现象已经发生之后，我们才说，原因A和结果B之间存在“因果关系”。 而“逻辑推理”是一种“理论”推导，它不需要任何现实性做支撑，条件就必然蕴涵结论。 ;*;*;*;*;*;*;*;亲和图;*;*;*;*;*;*;*;*;*