工作循环-JCA讲义.ppt

工作循环分析（JCA）; 2005 年3 月23 日2 时左右， BP美国德克萨斯州炼油厂异构化装置的分馏塔在经过2周的维修后，重新开车，在开工过程中，分馏塔塔顶应急泄压阀被强制打开，液体物料排入放空罐，并部分溢出放空罐的顶部烟囱，13时23分发生了严重的火灾和一系列爆炸。 事故造成15 名员工丧生，180 余人受伤。 直接经济损失超过15亿美元，并处以2130万美元罚款。 美国作业场所近20年间最严重的灾难之一。 ; 有着良好安全业绩的世界级大企业为什么会发生如此严重的事故呢？事故调查表明，未能严格执行规程是事故发生的主要原因，规程执行不力体现在以下几方面： 1、操作员对制定的规程指标长期以来认识不足，控制不力。在塔底液位超1.98米指标并随后报警时，夜班操作人员按照工作惯例，关闭报警器，继续进料，事后计算塔底液位达到3.96米，已超出液位计显示范围。 2、操作工未按开工步骤对流程进行确认。白班操作工在接班、进料升温两个阶段，均对流程检查不细致，未能发现塔底自动排液阀未设“自动”而处于关闭状态，导致分馏塔底重组分液体未及时排出。 3、代理班长对规程要求不了解，也不掌握实现规程要求的方法。规程要求班长监控物料平衡，而代理班长不知道此项规定，也不掌握监控物料平衡的方法。;课程安排 Outline;一、术语定义：工作循环分析;一、术语定义：工作循环分析;;一、术语定义：工作循环分析;课程安排;二、目的意义：工作循环分析;为什么会有”自选动作“？;;;二、目的意义：工作循环分析;二、目的意义：工作循环分析;“反违章”的利器：工作循环分析; 一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论;《工作循环分析管理规范》 Q/SY 1239-2009;代表厂矿级JCA任务;;三、实施流程：工作循环分析;操作卡名称;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;三、实施流程：工作循环分析;操作过程中的不安全事项…;;;作业场所不畅，作业方式不当;;（四）最终评估： 目的： 讨论发现的问题，确认整改建议。 注意事项： 1. 操作主管应尊重员工相关建议； 2. 应经过讨论达成共识，员工应做出遵守规程的承诺。;（四）最终评估： 评审： 1. 收集操作规程在分析验证 中发现的问题和缺陷并进行 总结分析； 2. 开展操作卡的评审，修订 完善操作规程并发布。;（四）最终评估： 承诺： 如果现场验证证实操作卡 准确无误，则员工对遵守 操作规程做出承诺。;（五）记录分析： 目的： 1. 确保员工掌握操作程序 （特别是修订后的）； 2. 为制订下一次JCA计划 提供依据。;（五）记录分析： 要求： 1. 操作主管应为每个员工建立JCA历史记录； 2. 协调员应为每个关键作业建立JCA记录档案； 3. 所有修订内容标记在员工JCA历史记录中并归档； 4. 修订后的操作规程，操作主管应及时培训相关员工； 5. 协调员检查JCA计划，并公示班组JCA完成情况。;记录验证时间、建议措施、操作人等; 一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论;（一）基本要求： 1. 所有与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次；2. 每个员工每年至少参与一次工作循环分析； 3. 实施工作循环分析之前，对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证，准备所需的个人防护设施。; 关键点 责任人 要 求;关键作业与设备识别;定期审核JCA;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;案例：改造中国农民工的尝试者——德胜洋楼;中国的普遍问题： 没有高素质的工人，又如何建造高质量的房屋？ 德胜公司的说法： 您正从一个农民转变为一名产业化工人，但转变的过程是痛苦的。 德胜公司的做法： 改变习惯、敬畏制度、劳动光荣、质量至上、程序中心 德胜公司的成功： 农民通过教育可以转变为成熟的产业工人，可以成为绅士和君子。 ;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析;四、实施要点：工作循环分析; 一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论;四、