工作一定要有目标讲义.ppt

; ;什么是目标？ --就是进取的目的和方向，是自己追求发展的愿景，也就是自己到底想要什么。;目标的分类： 按主体分 公司：公司目标是共同愿景，是公司整个组织和团队的使命 个人：个人目标，工作、家庭、生活、健康、人际等 按时限分 近期、中期、远期;是明确、具体的； 要量化、可衡量； 具有挑战性； 长短结合，大小结合； 要有时限，可以检视。; 与平常所说的理想、梦想、愿景的异同 ？;公司目标;【提问】 你近期工作和生活的目标是什么？ 你好好想过吗？; 有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应满足他们每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人则要了一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴和鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火柴了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个孩子，美丽女子手里也牵着一个孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界保持联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我准备送您一辆劳斯莱斯。”;【启发】 这个故事告诉我们，什么样的选择会决定什么样的人生。今天的生活是先前我们自己的选择所决定的，而现在我们的选择将决定自己以后的人生会是怎样。 【要求】 剖析一下你的以往及现状 ——好的方面，满意的是什么？不足的，不满意的是什么？ 你工作的近期（三年内）目标是什么？ ——要求将目标视觉化想象，然后书面写下来;姓名： 性别： 部门： 岗位（职务）： 你对自己以往及现在的工作状态满意吗？ 满意□ 不满意□ 你近期的工作目标是什么？ 你对自己以往及现在的生活状态满意吗？ 满意□ 不满意□ 你近期的生活目标又是什么？;为什么要去实现这个目标？ 达成这个目标需要具备的专业知识和能力有哪些？ 阻碍自己成长的因素是什么，谁能帮助到自己？ 解决障碍的具体办法？;商场定位 品牌定位 个人定位;商场定位： ——时尚流行百货;品牌定位 ; 如何树立起品牌形象，体现出品牌价值，或者说如何运作，才能让目标消费客群认同、认知品牌呢？ 产品质量 + 价格诚信 + 优质服务 → 品牌信誉 文化内涵 + 独特设计 + 产品质量 + 价格诚信 + 优质服务 → 品牌声誉;【讨论】 品牌优势/劣势 “苹果”现象 GXG品牌;找准位置，确认自己的角色 “进入雄风，首先要有一个自我定位。您一定要正确地评价自己，既不可骄傲自大，也不可妄自菲薄。要针对自己的实际情况，做好自己的职业定位。只有定位准确，优势得以发挥，您才能在工作中获得成就感，增强自信心，从而把工作做得更好。” ——摘自《员工手册》 ;【故事】辞职;【启发】 个人的工作价值，在于你能为公司的发展创造、贡献什么。有所为，才有作为；有作为，才有地位。;把个人发展与公司愿景有机结合 “机遇 + 勤奋 = 成功，机遇总是偏向于踏踏实实工作的人。进入雄风，您需要脚踏实地，在工作中展示才干。当您具备踏踏实实的工作态度，实践中锻炼了凝聚各种资源的能力时，我们会给您配备更多的资源，让您发挥更大的作用。” ——摘自《员工手册》;【提问】 我是从事什么工作的？我的职责是什么？ 我需要具备的理念和技能是什么？ 我怎样做才能既对公司发展有利，又能体现出自己的价值？;个人定位 ;1933年7月,松下幸之助决定投资开发小电机。为什么要开发小电机呢？因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折，那就是电器里面要使用小电机作驱动。过去电机都用在大型机器上，但是电器的现代化、家用化的趋势，使像电风扇、洗衣机那样的家电都要用到小电机，松下相信家用电器大量使用的时代即将到来。于是，松下就委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长。 中尾接受任务后，就买来GE（General Electric Company）生产的小电机，带着部下着迷地拆卸与研究。有一次，松下幸之助正好经过中尾的实验室，看到正在工作中的中尾，松下非但没有表扬他，却狠狠地批评了中尾。松下为什么要批评中尾呢？松下认为检验管理人员是否优秀的重要一点，就是看他的思维方式。 松下对中尾说：“你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我实在不敢恭维。公司的规模已经相当大了，研究项目日益增多，你即使一天干48小时，也无论如何完不成那么多研究项目。所以作为研究部长，你的主要职责就是制造10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。”这就是思维方式的不同，如