工作与职位说明书编制讲义.ppt

工作分析与职位说明书编制**;熊通明先生，现任自在基业管理咨;工作分析是企业人力资源管理体系;第一部分 理解工;组织最基本的活动单元相对独立的;定义：在全面了解工作（职位）的;职位是指企业赋予每个员工的权利;同一职位可以在不同时间里由不同;职位说明书界定的是“职位存在的;工作分析工作簇等工作执行标准报;工作分析 职;解决组织发展过程中“人”与“工;解决进入组织中人员质量的问题，;进行培训必要性分析；确定培训方;工作分析为工作的相对重要性提供;工作分析是确定职位族、外部薪资;确定员工绩效完成情况（明确任务;工作分析提供了工作的内容和任职;公平管理：确保管理所使用信息的;第一部分 理解工;信息收集流程梳理部门职责职位设;请熟悉公司运作的2到3位人员介;工作执行者；组织的各种文字资料;观察法：作为参与式观察者或旁观;三种???谈法对每个雇员进行个人访;访谈法的典型提问方式：你所做的;问卷法：问卷法是一种快速、高效;15、困难和复杂程度16、正确;例：工作问卷的设计（一般）1、;工作日志法：序号工作活动名称工;任务清单法： 例：总;核心价值观企业的愿景战略落地使;部门职能就是考虑部门所要发挥的;建议将改制与资本运营职能归入同;在资本运营中，有部分工作（例如;简单地说，流程就是做事情的顺序;一般公司有以下两类流程：核心经;此阶段的流程梳理并非对公司的所;原流程可能存在的弊端弊端1症状;活动本身的突破活动的清除活动的;流程改进中容易出现的错误为完美;提出需求每年5月和11月，各部;根据业务流程，将流程的职责落实;根据各部门职能，对各部门职位进;部门职责和功能要通过具体的人来;职位分析为职位体系设计的基本工;总经理副总经理a部经理职员1职;各部门职位设置是根据部门职能调;这次职位设置统一了职位的名称，;第一部分 理解工;根据各部门职责编制各职位说明书;职位名称是对工作名称的进一步明;所在部门是指该职位所属的机构或;报告关系指该职位的直接上级；一;职位薪资等级是指该职位经过职位;职位编号是指职位的代码，组织中;编制日期是指工作说明书的具体编;职位概要也就是职位设置的目的，;职位设置的目的部分还应当描述工;职位位置表明本职位在整个组织中;工作的责任与任务是编写说明书最;职位的职责分解职位职位使命和主;例如：对某办公室主任来说，首先;在职位职责的描述中，重要的是清;管理行为可以用达到、评估、控制;绩效指标是指从哪些方面、以什么;任职资格是决定职位价值、招募、;资历包括学历（学位）、所学专业;所需资格证书不是职称，而是指从;知识要求包括业务知识和管理知识;一个集团企业管理部经理应具备的;技能包括基本技能和业务技能；这;业务技能是指运用所掌握的业务完;能力要求是指完成工作应具备的一;分析判断能力：对现有信息进行分;执行能力：领会目标要求，完成任;素质是指一个人的潜在特质，与生;团队合作精神 ：对团队共同的目;成就动机：不满足于已取得的成就;工作联系是指与本职位有较多工作;职位说明书中的建议职业通道仅仅;职位说明书制定的原则是直接上级;某公司职位说明书;请大家编制一个本人的职位说明书