第8章激励与薪酬管理.ppt

第八章 激励与薪酬管理;第一节 激励理论;;;;;;;;;;激励原理;;;;三、西方激励理论简介 20世纪20、30年代以来，管理学家、心理学家和行为科学家结合管理实践，提出了一系列激励理论。;;; 2、奥德弗的ERG理论 ERG理论，即生存（existence）、关系（relatedness）、成长（growth）理论，是由奥德弗在1973年提出的一种理论。ERG理论是对需求层次论的修正和发展。 ;ERG理论;; 3、麦克利兰的成就需要理论 权力需要：影响和控制别人的一种欲望和内驱力。 合群需要：人们寻求他人接纳和友谊的需要。 成就需要：一个人追求卓越、争取成功的内驱力。; 4、赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格在调查后发现：一类事物当它存在时可引起满意，当它缺乏不是引起不满意，而是没有满意；另一类事物当它存在时人们并不觉得满意，而是没有不满意，当它缺乏时则会引??不满意。 ;双因素理论;（二）过程激励理论 过程激励理论主要研究如何由需要引起动机，由动机引起行为，并由行为导向目标的理论。 ;;期望理论; 2、亚当斯的公平理论： 该理论认为，员工的工作动机，不仅受其所得绝对报酬的影响，而且还受到相对报酬的影响。相对值主要来自纵向比较和横向比较。 ;公平理论;;;;;;;;;第二节 薪酬管理概述;;;;;;企业各类人员关注的问题;报酬的含义;报酬体系的构成;薪酬的含义;;;; 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。 薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。 薪酬形式则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。 ;