第七章公司战略选择.ppt

第7章 公司战略选择;1. 多元化战略 ;多元化经营的历史 ;多元化经营是企业增长的重要途径;多元化公司的实例;案例：克莱斯勒汽车公司 ;3M公司的业务结构;通用电气的业务结构;多元化战略的动因;杨元庆的年薪 ;多元化：在产业间转移竞争力;宝洁公司的资源共享（范围经济）;多元化战略的类型 ;专业比率 ;关联比率;关联度矩阵;专业比率——关联比率分类 ;相关多元化战略;相关多元化的相关性基础;相关多元化实例;相关多元化的公司;不相关多元化;不相关多元化实例;不相关多元化的公司;多元化战略决策 ;多元化的动机、目的和决心 ;多元化程度与绩效的关系;美国标准普尔500（1992-2000年）的多元化与绩效;公司平均拥有多少个业务 ;多元化的条件;多元化发展模式;选择新进入的领域（汽车）;对所选行业的评估;案例：多元化进入的领域;多元化的失败;多元化失败的原因 ;2. 一体化战略 ;一体化战略的含义与类型 ;一体化的方式;纵向一体化的优势;案例：可口可乐控制瓶装商;纵向一体化的劣势;纵向一体化的解束 ;纵向一体化的实施条件 ;横向一体化的优势与劣势 ;反一体化战略 ;3. 并购战略 ;并购的含义 ;案例：宝洁重视品牌并购;案例：思科的并购 ;资料：新一轮的并购及其特点;备忘录：中国企业并购加速;2009年中国快速消费品10大并购;并购的主要形式 ;美国联邦贸易委员会对并购的分类;企业并购的类型 ;善意并购：壳牌公司收购统一润滑油;恶意并购：联合利华与“美加净”;其他的并购分类;资料：中国企业参与并购的形式;企业并购的动因 ;中国企业并购的实态（调查资料）;确定并购目标时最关注的因素 ;企业并购应考虑的主要问题;整合失败与组织绩效的关系;并购整合的方法与类型;企业并购的成功因素 ;促进并购成功的最关键因素;不要期望并购带来高价值;企业并购的失败因素;并购中最重要的人事问题 ;并购中的有益“经验”;并购的优点与缺点;4. 国际化战略 ;跨国公司的国际化;国际化的收益与成本;国际化战略的动因 ;国际化战略的类型 ;国际市场进入的模式 ;出口的类型;间接出口的优缺点;直接出口的优点;反向贸易;非股权参与;直接投资 ;案例：中兴通讯的国际化;国际化战略应注意的问题;影响战略选择的因素