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签到鼻祖 Foursquare 为什么搞砸了？ 原标题：谁搞砸了 LBS 签到鼻祖 Foursquare? 最近，媒体报道称，Foursquare 向 150 万商家开放了广告平台，谋求转 型，而其 CEO 克劳利的创业历程已超过十年。他如何在一蹶不振中带领团队寻 找出路?来看看 Fastcompany 网站对丹尼斯·克劳利的报道，看看这位 CEO 背后 的故事，由钛媒体编译整理： 丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)最近又一次成为了媒体焦点，不是 Twitter 上的热议转推，就是公众视野里的新闻人物。 今年的 SXSW 音乐盛典上，大多数时间他都用来躲避流言蜚语。因为江湖传 说 Foursquare 消耗了大笔现金，正想方设法找新的融资。Yelp 的董事基 思·拉布伊斯(Keith Rabois)已经成了最公开诋毁 Foursquare 的人。据他爆 料，这家公司的潜力是个“神话”，只有来一次最后放手一搏的收购才有一线 生机。 克劳利花了十多年追寻自己心中的梦想，要建立一个全球性的社交 GPS。 Foursquare 是他追逐梦想的第二家初创企业。他已经把自己的首次创业尝试的 成果 Dodgeball(一款城市导航应用，该项目已在 2009 年被谷歌关闭)卖给了谷 歌，然而，该有哪些信誉好的足球投注网站引擎巨头，却让这款克劳利倾注梦想的产品一败涂地。 在移动端，社交类签到应用的活跃度远远不如 Yelp、Twitter、Facebook 等社交应用，签到应用的式微，到底是缘于点评、社交类应用的压倒性势头?还 是因为签到模式的固有弊端?Foursquare 团队无论是转型、再次融资都无异于 “困兽犹斗”，来看看这位 CEO 的十年迷茫： 力排众议 现在有人质疑，克劳利毕生追求的理想是否正是 Foursquare 真正的致命弱 点，也许他的创意先天就有“残疾”?可能用户就是不喜欢用分享相片或者更新 个人状态的方式来分享自己所在的地点。 但克劳利从没像现在这样对自己的使命这么有信心，也从没这么挑衅地回 应批评自己的人。他说， 过去几年，我们已经做了许多东西，就为了努力让公司活下来，所以我们 不会给 Facebook 和谷歌击垮的。 今年 4 月，Foursquare 成功募集到一笔 4100 万美元的债务融资，公司借 此机会开始“自我改造”。Foursquare 下定了决心转型—— 最终目标是要做 成一款地点有哪些信誉好的足球投注网站和发现的引擎，而淡化过去广为人知的签到( check-in)功能和 虚拟奖章特色(参见国内 C2C 应用街旁的功能)。 如今，Foursquare 终于向自己平台上的 150 万商家开放了广告平台，向他 们推销自己的广告工具。这家网站的地点数据正在催生 Uber 和 Path 等一系列 服务，使它足以威胁市值 22 亿美元的 Yelp(美国最大的点评网站)，成为对 Yelp 有杀伤力的竞争对手。 “我们现在已经到了这个关头，一个真正让我们难熬的关头”，克劳利非 常清楚现状。而他的公开吐槽、力排众议也颇让人唏嘘： “有人会说，‘哦，你可拿不出跟谷歌媲美的杀手锏!’ 说的是没错，可 谷歌有 5 万员工别忘了......还有人说：‘你的产品不会像 Facebook 的那样有 利可图的!’是啊，有 4900 人在为 Facebook 工作呢，而且 Facebook 都满 10 岁了!我们才 4 岁半，我们只有 160 人：给我们个成长的机会，看看我们长大了 是什么样。” 克劳利其人 初创公司的风格总是深受创业者自身的影响，但很少有哪家公司像